Communication Interne Zara

gamme est un outil stratégique pour l’appréciation de la position du produit de l’entreprise sur son marché) Stratégie d’extension de gamme (Vers le bas, Vers le haut, vers les deux sens) 8 Le projet de nouveau produit Priorisation des facteurs internes et externes dans le processus de création d’un nouveau produit Rôle stratégique Déclencheurs externes 0% Défendre la part détenue dans le marché S’adapter au comportement du consommateur S’approprier un nouveau segment de marché Maintenir sa position

et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23 - Analyse des moyens de communication - Analyse des messages publicitaires III- Les comportements des consommateurs. P25 • Comportements d’achat : P25 - Les facteurs déterminant - La segmentation Typologie

COMMUNICATION GLOBALE INTRODUCTION Le mot « Communication » fait aujourd’hui figure de concept passe-partout, un terme polysémique pour désigner des réalités multiples. En guise d’exemple, on évoque les voies de communication pour désigner les autoroutes ou chemins de fer. Les techniques de communication pour parler de téléphone ou d’applications informatiques, etc. Ce concept souffre donc de plusieurs difficultés que l’on peut définir sous différentes approches. A – la vision mécaniste La communication

Suisse de Sainte-Claire Laurène Lambard Camille DIAGNOSTIQUE À L’INTERNATIONAL [pic] SOMMAIRE INTRODUCTON…………………………………...P.1 PARTIE 1 : DIAGNOSTIQUE INTERNE…………P.2 PARTIE 2 : DIAGNOSTIQUE EXTERNE………...P.3 PARTIE 3 : RECOMMANDATIONS ET PRECONISATIONS……………..........P.4 CONCLUSION …………………………………….P.5 ANNEXES………………………………………….P.6 INTRODUCTION Je suis étudiante en première année de

aucun diplôme de plus que ceux cités précédemment n’est requis, un BTS MUC est apprécié par exemple mais ce n’est pas nécessaire. Il en va de même pour le poste de responsable. Tout cela s’explique par le fait que Benetton privilégie la formation interne et aime faire évoluer ses employés. Pour la répartition des tâches : • Le réserviste est en charge d'assurer la disponibilité de la marchandise dans le magasin, il organise et maintient le rangement de la réserve. • Le conseiller de

documentaires différentes, de la presse spécialisée française, anglaise, italienne ou allemande, aux rapports annuels publiés par les entreprises, aux informations contenues dans des bases de données spécialisées sur l’information économique. Notre communication se compose donc de deux parties : la première prendra en compte la littérature sur l’internationalisation de la distribution et les modèles stratégiques employés pour l’expliquer, y compris le modèle que nous avons élaboré à l’occasion de notre

de Maisons du Monde alors que d’autres sont plus souples. L’équipe de La Valentine est la même depuis 2 ans ce qui en fait un magasin très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | ORIGINE INTERNE | * Qualité * Haut de gamme * Style et variété * Renouvellement des collections 4 fois par an * Gamme étendue * Merchandising * Leader du marché * Notoriété * Public large * Réseaux de vente (magasins et internet) * Labels environnementaux

Diagnostic Interne Idéo I. Forces 1.1 Produit Les produits Idéo sont des produits s’inscrivant dans le moyen voire le haut de gamme. En effet, ce sont des vêtements qui s’inscrivent dans le commerce équitable tout en respectant les tendances, la mode. (Annexe 2.1). C’est ce qui fait d’Idéo une marque de référence, une enseigne appréciée par les adeptes du végétal urbain et du néo-urbain. Les produits ont un franc succès chez les 25-55 ans. (Annexe 2). 1.2 Compétences

Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI. LE SIC 7 Lien web ARMAND THIERY http://www.armandthiery.fr/ ISSAEV ZARINA I. INTRODUCTION  Armand Thiery est fondé en 1841, rapidement leader1 dans le prêt à porter masculin

| | | |Agrégateurs de presse. | | | |Autres ressources internes (en principe source | | | |fermée). | | |