Comportement Humain Organisation

ressources humaines de qualité. L’audit de la GRH : comment ? L’audit de la GRH : Pourquoi ? I. L’audit de la GRH : Quoi ? Dans le contexte d’amélioration de la Gestion des ressources humaines : i.e. pas pour but de virer des gens. L’audit est fait pour améliorer la GRH d’une entreprise. Si on fait le jeu de la direction, on est pas un auditeur. Il existe un code de déontologie. 1) C’est un outil de pilotage qui utilise une démarche d’investigation du champ social des organisations et s’appuie

mécanisation et le contrôle des tâches. Mais beaucoup de ses concepts sont repris les directeurs d'organisations et c'est lui le père fondateur des ressources humaines. Il a multiplié les salaires par cinq. Pour Taylor, les concepts repris par les théoriciens des organisations sont : _ Système _ compétence_ coopération_ rareté des ressources humaines ( rémunération ). En conclusion, le projet de Taylor à l'époque convenait pleinement au États-Unis où la mobilité sociale était importante et où la

Management des entreprises #06220001 Jean-Fabrice Lebraty Professeur des universités Université Lyon 3 - IAE Merci au Pr. Gerald NARO et à HEC Montréal pour les supports de cours Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun (définition provisoire !) Le management des entreprises est une science à part entière Il y a des nombreuses façons de manager Exemples Exemples "Loïck a en plus un

Introduction au management Objectif : comprendre le fonctionnement global module des organisations Compétences : 1- connaitre les différentes dimensions de l’état des organisations 2- connaitre caractéristique d’un système 3- Distinguer les différentes finalités 4- Appréhender les missions de différentes fonctions 5- identifier les caractéristiques de la …….. Selon Henry Fayol: Fonction administrative :

modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être mise en uvre par une collectivité humaine. L action collective passe par le cerveau humain, et subit donc le filtre de ses capacités cognitives et celui de ses affects. Pour compliquer les choses, l action passe aussi par une structure, avec le jeu d influences, de mimétismes, de coalisations, de man uvres que cela implique. 3 n Introduction du chapitre (suite) n L organisation est composée d êtres humains, qui ont une certaine

M522 Psycho sociologie Introduction à la sociologie des organisations Les objectifs : Comprendre ce qui est réellement : deux sous objectifs Sortir des explications par des facteurs individuels Se distancier par rapport aux idées spontanées et toutes faites L :travail Organisation : organisé de personne, caractérisé par des règles en vue d’atteindre un objectif Approche compréhensive : -exclure une approche normative -sortir des explications par des facteurs individuels -se

pas avec la force ni la contrainte. On estime qu’un individu exerce un pouvoir sur d’autres personnes, s’il peut obtenir d’elles des comportements ou des conceptions qu’elles n’auraient pas adoptées sans son intervention. ➢ Définition d’autorité L’autorité est une sorte de pouvoir qui permet d’obtenir sans la contrainte physique, la modification des comportements d’autrui. Elle est donc fondée sur une relation d’influence directe qui trouve sa source dans la fonction occupée par le supérieur.

Taylor Approche classique Organisation scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants

LES THEORIES MODERNES DES ORGANISATIONS Synthèse sur la notion de pouvoir 1. Les différentes approches du pouvoir dans les organisations Définition et sources du pouvoir : Le pouvoir correspond à la capacité à produire ou modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres. En termes simples, c’est faire faire à quelqu’un ce que l’on veut. Dès lors que les acteurs unissent leurs efforts dans le cadre d’une entreprise, il y a création d’interactions entre eux et apparition

ASSURER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL : UNE RESPONSABILITE MANAGERIALE ET SOCIALE M.Abdelmajid IRAQUI Expert en ressources humaines et management Le mal-être au travail est devenu une question centrale de la santé des travailleurs. Le mal-être au travail est une question large, et qui n’est absolument pas définie par l’infirmité ou les jours d’absence, sur une année, d’un salarié. En effet pour l’OMS, la santé se définit comme suit « un état de complet bien-être physique et social »