Comportement Organisationnel

effet émergent ? - T1 : Peut-on se contenter d'une vision purement adaptative des comportements sociaux ? - T2 : La rationalité de l'acteur est-elle limitée ou générale ? - T3 : Comment relier comportements individuels et phénomènes collectifs ? 2004 - 2 - Merton : La distinction entre fonctions manifestes et fonctions latentes ? - Crozier : Intérêts et limites de la notion d'incertitude organisationnelle ? - Boudon : Effet de neutralisation dans la mobilité sociale des diplômés ? -

consiste à la décrire comme étant « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement » (Vallerand et Thill, 1993, p.18). On comprend dès lors que la motivation conditionne les comportements au travail et il est admis qu’elle est une des composantes de la performance au travail. Il faut toutefois tempérer l’importance de la motivation dans la performance finale d’un salarié car il

poser la question : quelle structure choisir ? Afin d'effectuer son choix, elle doit prendre en compte différents critères. On distingue six différents facteurs de contingence : a) L'âge de l'entreprise Plus une organisation est âgée, plus son comportement est formalisé. Le travail est bien maîtrisé, et a tendance à être répété, ce qui favorise l'établissement de procédures. b) La taille de l'entreprise Plus une organisation est de grande taille, plus sa structure est élaborée et plus les tâches

a révolutionné le pilotage intra et inter-organisationnel des flux. Considéré comme une nouvelle philosophie managériale, qui perçoit l’entreprise et les relations interentreprises comme un tout, et non comme un fragment d’entités non reliées. Néanmoins, la littérature académique s’est penchée de manière quasi-exclusive, dans un esprit normatif propre à une logique dominante en logistique et Supply Chain Management, sur les éléments organisationnels et technologiques autorisant la mise en place

ses suggestions. Étant donné son statut d’Américaine, les Mexicains éprouvaient pour elle 1. SCHERMERHORN Jr., John R., James G. HUNT, Richard N. OSBORN et Claire DE BILLY (2010). Comportement humain et organisation, 4e édition, ERPI, pp. C39-C41.Travail noté 1 (série 11) ADM 1013 – Comportement organisationnel des sentiments ambigus où se mêlaient incompréhension et ressentiment, alors que l’organisation américaine ne lui offrait guère de soutien. « J’ai découvert que mes collègues mexicaines

Dans ce cours, nous avons vu les points suivants : Le management concerne le fonctionnement des organisations, le « soft » du quotidien par opposition au « hard » des structures. Il consiste à comprendre le comportement réel des individus, afin de déterminer ce qui peut écarter une organisation de son activité normale, ou à l'inverse ce qui peut lui permettre d'atteindre les objectifs pour lesquels elle a été conçue. Le pouvoir, la motivation, la rationalité et la culture sont les principaux éléments

aux textes de : - (Pierre-Yves) Gomez, docteur en gestion, et professeur de stratégie à l'École de Management de Lyon -> Economie des conventions et science de gestion, 1997 - (François) Labelle -> Les trois C de la performance sociétale organisationnelle : convention, compromis, cohérence Sur le sujet de la théorie des conventions. Ils en déduisent que la mesure de la performance globale peut être assimilé à une convention sociale co-construite et négocié en l’entreprise et ses partie prenantes

STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144

Introduction au Comportement Humain dans les Organisations (Professeur Bassam Zalzal) Les sciences du comportement portent sur l’analyse des sciences déterminant le comportement. Les déterminants du comportement humain sont au nombre de trois : 1. Déterminants individuels 2. Déterminants sociaux 3. Déterminants culturels Le comportement humain peut être analysé comme l’ensemble des conduites, c’est-à-dire l’ensemble des réponses aussi bien psychologiques (satisfactions) qu’actives aux tensions auxquelles

déclencheurs du conflit’. âLe terrain conflictuel est composé des éléments spécifiques qui favorisent l’éclosion des conflits et qui peuvent être classés en deux grandes catégories interdépendantes : § les facteurs structurels et l’environnement organisationnel, § les facteurs humains. La présence de ces éléments ne mène pas en soi au conflit mais elle en constitue la condition nécessaire. Généralement, ces conditions peuvent être réduites au nombre de sept : § les différences de but des groupes, § l’interdépendance