Comportement Organisationnel

qu’aucune solution ne peut être envisagée car la relation au travail se compose à deux, et est évolutive tout au long de la vie de l’entreprise, quels que soient les challenges auxquels elle doit faire face. Première piste : développer les comportements de résilience Est résilient ce « qui présente une résistance aux chocs ». Le concept de résilience, auquel a très largement contribué Boris Cyrulnik concerne et mesure la capacité d’un individu à anticiper et à rebondir face aux crises, aux

la fonction de manager consiste à canaliser efficacement la motivation des employés vers la réalisation des objectifs de l'organisation. Résumons, la motivation est l’ensemble des causes, conscientes ou inconscientes, qui sont à l’origine du comportement individuel. Tout au long de ce travail sur la motivation, nous allons aborder les axes suivants : * Axe 1 : Les théories de motivation * Axe 2 : Les types et les enjeux de la motivation * Axe 3 : les facteurs et les stratégies

action - 1 - LES INSTRUMENTS ORGANISATIONNELS D’ENCADREMENT a) Définition des objectifs généraux de l’organisation • Prograppe d’action annuel • Plan d’action b) Description du poste de travail • Enumération des responsabilités particulières de chaque employé • Enumération des tâches de l’employé c) Définition des objectifs individuels • Etablissement contrat (supérieur/subordonné) • Les résultats attendus du subordonné d) Descritpion du contexte organisationnel • Ressources financières • Ressources

proposé par Bruce Tuckman (1965) appelé Tuckman's Stages affirme que le processus de décision idéal d'un petit groupe se produit en 4 étapes : 1. Formation : aller vers les autres ; C'est-à-dire qu’ils apprennent à se connaitre et à étudier leur comportement, leur personnalité ainsi que les forces et faiblesses de chacune 2. Lancement/l’opposition : abaissement des barrières de la politesse et tentative d'aller dans le vif du sujet même si cela engendre quelques altercations ; 3. Régularisation/normalisation :

Chap. 1 Introduction au comportement organisationnel L'école classique du management Organisation scientifique du travail TAYLOR 1- Recherche de la meilleure méthode 2- Main d’œuvre qualifiée 3- Amélioration et formation continu 4- Salaire proportionnel aux rendements 5- Séparation des tâches 14 principes de l’administration paternaliste FAYOL • Administration décomposé sur la base de fonctions clés POCCC • Subordination des intérêts individuels aux intérêts collectifs 1. Division

La culture d’entreprise par Eric GODELIER Définition de la culture d’entreprise : La culture organisationnelle est la structure des valeurs de bases partagées par un groupe, qui les a inventées, découvertes ou développées, en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne. Par Edgar SCHEIN I. Les principales conceptions de la culture d’entreprise La culture est perçue comme la totalité de la vie sociale de l’homme, selon Edward TYLOR. Ainsi, Linda Smirchich

essayaient de mieux comprendre le fonctionnement des organisations, en particulier des entreprises. Pourtant, depuis très longtemps on s’interroge sur l’origine et le pourquoi des comportements humains dans un groupe, dans une société. L’essai proposé par Vallerand et Thill (1993) montre l’évolution de la pensée sur le comportement humain dans les organisations sociales jusqu’à l’apparition du concept de motivation au travail. Ils retracent l’évolution de la pensée depuis les premiers philosophes grecs

employés, défend l’intérêt des théories d’apprentissage dans le développement des méthodes de formation et préconise l’étude du comportement humain afin de déterminer les techniques de motivation les plus efficaces. L’école des Relations Humaines est apparue principalement à la fin des années 30. Elle étudie l’attitude des hommes au travail, leur psychologie et le comportement des groupes de travail. Elle accorde donc à la dimension humaine de l’entreprise une place essentielle. Plusieurs facteurs

démotivation I. Deuxième Partie : PERFORMANCE ET SATISFACTION EN MILIEU DE TRAVAIL A. Eléments constitutifs du niveau de motivation a) Outil de motivation ….détecter la démotivation… b) déclenchement du comportement c) direction du comportement d) intensité du comportement e) persistance du comportement A. Motivation du personnel chez Entreprise X I. Troisième Partie : DIFFERENTES MANIERES DE MOTIVER SES EMPLOYES i. Salaire et autres avantages ii. ambiance de travail iii. autonomie iv. sécurité

La conduite du changement Il y a deux sortes de changement organisationnel : -Des individus (psychologique) –De l’organisation (qui englobe l’entreprise) Barack Obama : Le changement est le cœur des débats, le plus grand exemple est la campagne politique de ce dernier. Citations : Il ne peut y avoir de progrès sans changement, le changement commence d’abord par les idées. Le changement doit être pris comme une opportunité et non un danger. L’implication d’autrui dans le processus de changement