Compression Ricard

Etude de cas : L’entreprise Pernod Ricard Question n°2 : Déterminer quels sont les différents Domaines d’activités stratégiques du Groupe Pernod Ricard. Réponse à la question : Pour pouvoir étudier les stratégies mises en place par Ricard, il est nécessaire au préalable de découper les activités phares de l’entreprise et les organiser en des domaines d’activités stratégiques DAS. La segmentation dépend des conditions concurrentielles, du marché visé, des technologies et outils utilisés

DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Pernod Ricard et Remy Cointreau I – Analyse sectorielle et positionnement des groupes Selon le magasine Le Point, dans un contexte économique mondial déprimé depuis la crise des subprimes, la santé du cognac fut longtemps insolente. Le temps des progressions à deux chiffres est désormais révolu. Oublié, le record de l’année viticole 2011-2012, quand 168,5 millions de bouteilles avaient été expédiées à travers le globe.

populaire en raison de campagnes publicitaires originales dans les années cinquante et de la forme particulière de sa bouteille. La production se déplace en France après l'indépendance de l'Algérie, en 1962. En 1984, Orangina est rachetée par Pernod Ricard (un des leaders mondiaux du marché des boissons alcoolisées). Au cours des années suivantes, Orangina continue d'innover grâce à ses campagnes publicitaires mémorables. Elle lance de nouveaux produits, notamment Orangina Light (1988) et Orangina Rouge

 Dossier écrit : Présentation : L’entreprise Pernod Ricard : Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché fortement concurrentiel et diversifié. L’offre présente est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique spécifique. Le marché des spiritueux bénéficie d’une croissance importante, notamment dans les pays émergents, ce qui laisse présager des perspectives de croissance intéressantes pour les grands groupes. Néanmoins, le marché du vin est sujet à de forte baisse

. 20 3.3.1 DIAGEO, le leader incontesté................................................................................. 20 3.3.2 ALLIED DOMECQ, 2ème groupe mondial .............................................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe leader

premiumisation des marques du groupe Faiblesses : Approvisionnement en eau de vie Forte concurrence qui entraîne une baisse des parts de marchés La marque n’a pas encore développé une gamme de Cognac bio Opportunités : Appartenance au groupe Pernod RICARD (centre de recherches, réseau de distribution…) qui va lui permettre de se développer dans encore plus de pays Moins de barrières commerciales qui vont encore plus permettre à la marque d’améliorer sa présence Forte présence en Asie, marché le plus

fond de la bouteille) en un « plus » produit. Il faut également signaler que la fameuse musique est signée Michel Berger. 1976 : Orangina est la première marque en France à lancer la canette 33cl LES ANNÉES 80 En 1981, le groupe Pernod Ricard rachète la marque et la développe à l'international. (ORELIA) 1984 : Le deuxieme spot, intitulé « la piscine » rencontrant un véritable succès du public. Signé Jean-Paul Goude. 1986 : Lancement Orangina Light, première boisson française aux

cesse d’accroître sa cote de popularité à travers le monde. Un homme, Paul Ricard, et sa politique sont les piliers de sa réussite. Son goût unique rappelant le sud, le soleil, sa performance économique et sa politique de marché font du Ricard un spiritueux d’exception et une société à la pointe des entreprises l’agro-alimentaire françaises. 1.2. La société RICARD Présidée par M. DEFRANCE Alexandre, la société RICARD est une SA au capital de 54 000 000 €. Elle est dotée d’un effectif de 1220

HISTORIQUE Ricard est une entreprise familiale crée par Paul Ricard en 1932. La création de cette entreprise fût à l’origine de l’invention du pastis « à la marseillaise » par Paul Ricard. Cette entreprise a connu de nombreuses mutations suite à des décrets et des lois. Durant la seconde guerre mondiale, le régime de Vichy interdit tous les apéritifs titrant plus de 16°. Mais afin de garder son personnel, Ricard décide de se reconvertir dans l’agriculture. En 1975, on assiste à un tournant de

2 la compression du MP3 Le MP3 ou MPEG-1/2 Audio Layer 3, est un algorithme de compression audio ,capable de réduire drastiquement la quantité de données nécessaire pour restituer de l' audio, mais qui, pour l'auditeur, ressemble à une reproduction du son original non compressé, c'est-à-dire avec perte de qualité sonore significative mais généralement acceptable pour l'oreille humaine. La compression d'un son MP est une compression destructrice, c'est a dire une compression qui a perdu