Comptabilité Trésorerie

de la reprise et transmission des entreprises l'une de ses priorité ce qui a notamment permis de simplifier et d'alléger la fiscalité et de faciliter le recours au financement bancaire. Cette étude réalisée au sein du Centre de Gestion et de Comptabilité, cabinet d'expertise comptable à Saint-Junien nous a permis d’approcher le thème complexe de l’évaluation et de la transmission d’une entreprise au travers d’un cas concret, celui d'une EURL spécialisée dans la pose et le rechapage de pneumatiques

leur formation ce qui ce passe sur le terrain et ce qui ce fait au sein de l’entreprise elle-même Et vu que je vais choisir une spécialité dans le futur j’ai décidé d’effectuer un stage au sein de la fiduciaire, l’endroit idéal pour pratiquer la comptabilité et la fiscalité des entreprises. C’est ce dont il sera question dans ce rapport dit initiation qui est l’étape final du 2eme mois en cours duquel j’ai pu observer apprendre et analyser un certain nombre de chose au sein de la SOMICOC et la grande

Politique de communication 29 VIII. Construction Finale des Comptes Prévisionnels 29 VIII.1. Compte de résultat prévisionnel 29 VIII.2. Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) 32 VIII.3. Les plans de financements 33 VIII.4. Le plan de trésorerie 36 VIII.5. Tableau des Investissements 39 VIII.6. La Rentabilité et le Point Mort 39 Annexes : Annexe 1 : Tableau d’amortissement de la dette de crédit bail Annexe 2 : Tableau de la TVA Annexe 3 : Importation levure et améliorant 2009

personnes Inspecteur Commercial de 74 à 75 : soc. GIRARD - Montélimar (26) Transport - 19 personnes Directeur Général - création de 2 agences (Valence et Crest) de 73 à 74 : Hôtel INTERCONTINENTAL D - FRANKFORT / MAIN Auditeur interne : comptabilité, etc . Poste : DIRECTEUR COMMERCIAL Descriptif du poste : - Embauche, formation, suivi, animation et motivation de l’équipe commerciale - Gestion commerciale de la société - Elaboration et suivi des tarifs - Suivi des grands comptes de

organes de direction ont tous pouvoirs pour diriger la société dans l’intérêt de cette dernière. Les dirigeants ont tout d’abord les missions de tout chef d’entreprise (embauche, licenciement, gestion commerciale, élaboration des bilans, gestion de trésorerie, représentation de la société d’un point de vue juridique : signature, contestation des contrats et représentation de la société devant la justice...). Ils sont donc à la direction économique et juridique de l’entreprise. Ces pouvoirs peuvent être

ce qui concerne les entreprises et les professionnels, cette appréciation est généralement basée sur la nature la structure juridique, sur son équilibre bilanciel à travers les notions de fonds de roulement, de besoin en fonds de roulement et de trésorerie structurelle. L’appréciation du niveau du risque de non-remboursement peut être fondée par la capacité du bénéficiaire du crédit à honorer ses engagements avec les richesses qu’elle crée, à travers les notions de rentabilité économique et de rentabilité

3 2 3 0 0 19,5 10,5 10,5 19,5 19,5 19,5 19,5 30 30 19,5 0 0 19,5 19,5 19,5 19,5 UE 5 : Management Techniques de communication Initiation à la recherche en gestion 5 1 1 UE 6 : Finance, contrôle Tableaux de bord, reporting Comptabilité approfondie UE 7 : Marketing, communication UE 8 : Mémoire Total du semestre TOTAL Politique de distribution Etudes et recherche Marketing 6 3 3 6 8 30 60 3 3 8 30 60 118,5 252 157,5 316 3 Adopté au CEVU du 25/11/2008 Tableau

consolidée. Les établissements de crédit veillent à la collecte d'informations indispensables telles que: 1. les états financiers relatifs aux trois derniers exercices[2] (individuels et consolidés) 2. les prévisions d’activité et de trésorerie 3. des informations économiques sur le secteur d'activité et le positionnement de la société 4. informations sur les actionnaires, les dirigeants et la qualité du mangement 5. la situation patrimoniale des débiteurs et cautions

p 2 Introduction p 3 Relation avec le BTS et le stage p 4 Développement : I. La trésorerie générale du royaume p 5 * La généralité * L’Historique * Les missions II. La trésorerie provinciale de taounate p 10 * Identification * Les taches de la TP de taounate * Les services de la TP de taounate III. Le système GID

selon quatre niveaux : Le premier niveau de compétence regroupe les connaissances de base acquises lors des études ou de formation interne. Comme par exemple : les études de conception de produit, les études de marchés, les techniques de gestion de trésorerie ou les méthode statistique de contrôle de qualité. Le deuxième niveau de compétences concerne le savoir-faire et savoir-pourquoi, c’est-à-dire les capacités d’application pratique des connaissances à la résolution des problèmes. Il s’agit ici d’une