Compte Rendu D Un Plan D Action Commercial Sur Terrain

me familiariser avec la nature et la complexité des produits d’assurance sur le plan financier et juridique. J’ai également essayé de répondre à la problématique suivante : La gestion et le développement d’une agence d’assurance Dans ce but, j’ai effectué une analyse critique de l’agence afin de proposer des actions pertinentes pour son développement. Ce mémoire reprend donc les actions que j’ai entrepris, les difficultés rencontrées et enfin les résultats obtenus.

de les atteindre ← Objectifs fixés et résultats p.18 ← Principales difficultés rencontrées et solutions apportées p.21 ← Rapprochement entre les enseignements reçus au p.23 CESEM et la pratique de terrain III SYNTHESE 1. Jugement sur ma prestation de stagiaire : points forts et points faibles ← Au niveau de mon comportement personnel p.27 ← En terme de connaissances et compétences p.28 2. Rôle de ce

les critères lies a la politique commercial : 81 c) les critères lies aux aspects juridiques 81 d) les critères lies a la clientèle visée 81 e) les critères lies a la concurrence : 81 III)-Les conflits : 82 IV)-Efficacité de la distribution : 82 LA COMMUNICATION 83 Généralités : 83 I) Schéma général du processus de communication : 83 II)- comportement du consommateur et communication : 83 III)-La cible de communication : 84 IV)La mise en œuvre d’ une action de communication : 84 V)-Les

pensée sur le contrôle de gestion 10 Fiche 5 Les représentations du fonctionnement de l’organisation 12 Fiche 6 La construction des modèles de coût 15 Fiche 7 La production des informations nécessaires au contrôle 18 Fiche 8 La prise en compte de données aléatoires 20 Fiche 9 Les différentes méthodes d’ajustement 25 Fiche 10 La valorisation des stocks 30 Fiche 11 La gestion des stocks 36 Fiche 12 Contrôle de gestion et performance économique 42 Fiche 13 La standardisation

30 526,56 € 65 121,00 € 14 326,62 € 40 192,00 € 6 028,80 € 284 881,00 € 50 881,98 € 2009/2008 20% 20% -21% -21% 56% 56% 10% 7% CA ht Marge ht CA ht ETP Marge ht CA ht PEP Marge ht PORTEFEUILL CA ht E Marge ht ADMIN C’est ainsi que l’effort commercial peut être jugé favorablement en terme de CA ht avec + 10 %, mais que son incidence sur la rentabilité de Douceurs d’Ange est plus ténue. Cet effort gagnerait à être mieux orienté… Ainsi, une meilleure définition des cibles permettrait de mieux orienter

associés et de leurs capitaux, avec des projets économiques plus ambitieux et des bénéfices souvent plus avantageux. Les sociétés commerciales sont non seulement plus puissantes dans le commerce et l'industrie, mais des secteurs d'activités des plus importants ne peuvent être exploités que par des sociétés anonymes, tels que la banque et les assurances du secteur commercial. De plus, les sociétés, et surtout les SA, peuvent réunir d'énormes capitaux, notamment, en attirant l'épargne des ménages par

plus haut niveau. La gestion qualité : La gestion de la qualité consiste à conduire les processus sur le long et court terme pour maintenir l’offre en adéquation avec ce qu’attendent les clients et à définir la stratégie future de l’entreprise compte tenu de son potentiel (humain et matériel), des marchés, de la concurrence, de son implantation géographique...etc. Gérer et faire fonctionner un organisme avec succès nécessite de l'orienter et le contrôler méthodiquement et en transparence. Le

Marketing international Pr. Driss BAAKIL Plan du Séminaire • Qu’est ce que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts

l'objet d'annexes au Code Général des Impôts. 2 Article 7 : Sont abrogées, pour compter de l’entrée en vigueur du présent Code, les dispositions du Code de l'Enregistrement et du Timbre et Taxes assimilées, du Code de Recouvrement, du Régime Fiscal et Domanial de la République du Niger et des lois de finances antérieures. Article 8 : Les dispositions du présent Code Général des Impôts entrent en vigueur à compter du 1er janvier 2013. Article 9 : La présente loi est publiée au Journal Officiel de

CAHIER DES CHARGES LOGO DE L’ENTREPRISE Projet au sein de l’Entreprise, NOM DE L’ENTREPRISE Année Stagiaire : Prénom NOM Etudiant Technico-commercial Intitulé du projet Lycée du SOMMAIRE Identification des parties prenantes page Contexte du projet page - Présentation de l'Entreprise - Problématique du projet Objectifs du projet et Principaux résultats attendus page Contenu et Planning Prévisionnel du Projet page