Compte Rendu Réunion Commerciale

|A2 |3 | |Activité A 2 « Administratif » et « logistique » |A3 | | |Activité A 3 : « Commerciale » | | | | | |

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1-1-1 Zone de chalandise Cette entreprise vend des produits par le biais d’une stratégie mulicanal, par la vente en unité commerciale de type show room pour les grands comptes, par la vente en salon et la vente en rendez vous clientèle. De ce fait elle dispose à la fois d’une zone de chalandise et d’une zone d’activité. La zone de chalandise s’étend sur 15 mn par des courbes isochroniques. De même la zone d’activité est travaillée par

COMPTE RENDU DE REUNION DATE DE LA REUNION Le 04 juin 2013 LIEU DE LA REUNION Salle de réunion « Lorraine » dans les locaux de la société VOLLANT OBJET DE LA REUNION Réunion portée sur l’analyse de l’évolution des ventes en lingerie de la société VOLLANT REDACTEUR DU COMPTE RENDU Dominique, Assistante commerciale Liste des participants Directeurs présents : Monsieur MEYER, directeur commercial Monsieur BOURBON, directeur marketing Monsieur RICHARD, Directeur financier (présent pendant

|SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE | A) Analyse des flux d’informations |L'information entrante | |Les sources d'information |La nature des informations |Le traitement des informations

Partie 1 : analyse commerciale A. Qui est City Sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans une grande surface spécialisée en vente d’articles et Accessoires de sport. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne City Sport. L’île comporte 7 points de vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux

par le jeune pendant l’expérience Mini-Entreprise et son acquisition de compétences entrepreneuriales. BON À SAVOIR   P   OUR OBTENIR LE CERTIFICAT,  IL FAUT RÉPONDRE À TROIS CRITÈRES :  1 Avoir été présent au moins aux deux tiers des réunions 2 Recevoir un avis favorable des conseillers et du coordinateur 3 Dossier de liquidation de la mini-entreprise en ordre.  DE CERTI EXEMPLE VOIR FICHE 4 5 6 8 Chaque point se rapporte à une fiche du Guide des

Analyse de la performance commerciale BUT Se positionner par rapport à la concurrence Identifier les niches d’innovation Identifier les niches de prospection inexploitées Bien identifier la stratrégie multicanale à adopter Décider des investissements à entreprendre Identifier et agir sur : . Les raisons du succès de tel ou tel autre outils de prospection .Les raisons de l’échec de tel ou tel autre outils de prospection . Les raisons du départ massif,

technique. Bien qu'étant totalement différent, ces domaines sont complémentaires et indissociable, l'un ne pouvant fonctionner sans l'autre. Nous avons donc choisi d'analyser dans le cadre de notre étude des métiers support tels que celui d'Assistant(e) Commercial et Assistant(e) Ressources Humaines et le métier d'Opérateur de Commandes. 3.2. Edition des fiches de poste 3.2.1. Choix des rubriques à destination des fiches de poste A l'occasion de l'édition des différentes fiches de postes des 3 métiers

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE A. Qui est City Sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans une grande surface spécialisée en vente d’articles et Accessoires de sport. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne City Sport. L’île comporte 7 points de vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux

Système d'Information Commerciale 1. Les flux d'information |L'information entrante | |Les sources d'information |La nature des informations |Le traitement des informations | |Clientèle | | | |- Appels par