Concurrence Coca Pepsi

caractérisées par la présence de cola, de caramel comme colorant, d’acide ortho phosphorique et de caféine. →Définition de l’acide ortho phosphorique : L’acide ortho phosphorique est utilisé dans le coca-cola comme un agent antibactérien,  et il est responsable de l’acidité relativement élevée du coca-cola (PH toléré max de 3,5 !!). L'acide phosphorique est utilisé dans la fabrication d'engrais , de savons et de détergents, de produits pharmaceutiques, d'aliments pour animaux, de céramiques, de ciment

Intelligence stratégique La recette du Coca-Cola de The Coca-Cola Company Le Coca-Cola en danger ? Année académique 2010-2011 Introduction La « Guerre économique » est déclarée. Sur les marchés internationaux, la concurrence entre entreprises est un véritable rapport de force, une bataille pour la survie. Au cœur de la stratégie concurrentielle des entreprises : l’Information. Tous les acteurs économiques ont aujourd’hui une densité considérable d’informations à leur disposition

 Cas #7 – Pepsi-Cola/Cas individuel Dans le cadre du cours : ADM4711 Étude de cas #7-Pepsi-Cola/ Cas individuel #1 Décrivez les étapes de la chaîne de valeur dans l’industrie des boissons gazeuses. S’agit-il d’une industrie mondiale ou multidomestique ? Expliquez votre réponse L’industrie des boissons gazeuses comprend 4 étapes bien distinctes dans la chaîne de valeur. La première est la production de concentré. Celle-ci consiste à mélanger les

critères de choix des consommateurs…………………………….4 E. Distribution………………………………………………………………………………….5 Conclusion analyse externe : Opportunités / Menaces………………………………………...6 2. Analyse de la concurrence……………………………………………………………………..7 1. La concurrence « élargie »…………………………………………………………………..7 2. Structure de la concurrence directe………………………………………………………….8 3. Analyse interne………………………………………………………………………………..12 A. Les performances récentes d’Orangina……………………………………………………12 B. Image et notoriété d’Orangina……………………………………………………………

non relatifs sont les personnes qui n’aiment pas ces boissons, ou un des ingrédients de ces boissons ainsi que les personnes développant une allergie aux boissons gazeuses et même non gazeuses (allergie à la caféine notamment pour les sodas comme le coca-cola). II – Taille et structure du marché A) Données générale du marché Le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) en 2010 en France est de 3,2 milliards d'euros, ce qui représente environ 2 % du marché de l'agro-alimentaire

... 12 • Communication ......................................................................................................... 13 IV. Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France........................................ 14 1. La concurrence .............................................................................................................. 14 2. Circuits de distribution de la limonade traditionnelle .................................................. 14 3. Fournisseurs nécessaires

aux fluctuations de la demande. Cas de PEPSI Afin de sécuriser la distribution du Pepsi, le groupe Pepsi s’était intégré en aval en achetant des chaînes de fast-food tels que Pizza Hut, Kentucky Fried Chicken ou Taco Bell. Puis jugeant la concurrence trop forte dans la restauration rapide, Pepsi s’est retiré de ce secteur pour se développer dans les jus de fruits avec l’acquisition de Tropicana et dans l’eau minérale, activités où Pepsi devance Coca.  Les degrés d’intégration L’intégration

Dedicace…………………………………………………………………………………………………………..2 Remerciement………………………………………………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : description generale de la societe……………………………………………………7 Sction1 : description generale du groupe Coca-Cola………………………………………………7 Section2 : diagnostique interen et externe de la CBGN ………………………………………...16 Chpitre II : la fonction logistique au sein de la compagnie………………………………...37 Section 1 : le processus des flux…………………………………………………………………………

Coca-Cola diagnostic commercial Introduction NABC, le leader des boissons gazeuses, couvre plus de 90% du territoire marocain, de ce fait s’assurer de la bonne couverture est la priorité majeure de l’ensemble de la société, et du département marketing plus précisément. Les efforts pour concevoir et fabriquer un produit peuvent être annihilés si le consommateur ne le trouve pas là où il le cherche, au moment où il en a besoin, ou si son mix au point de vente (prix, place dans le linéaire…)

œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food System Worldwide. Les fonctions centrales corporate sont les ressources humaines