Concurrence Darty

La réussite dépend de l’quilibre entre le supplément de coût et la valeur perçue par le client. • Exemples : o Fiabilité : Miele o Esthétique : Bang et Olufsen o Service : Darty o Marque : Dio o Innovation : 3M o Conditionnement : Nespresso o Qualité : Mercedes Polycopié 1 : La balance de l’avantage concurrentiel associé à la différenciation

(livres jeunesse pour les enfants, peinture pour les artistes, consoles vidéos pour les adolescents). LA CONCURRENCE Cultura St Doulchard n’a qu’un concurrent direct, la FNAC, située en centre-ville de Bourges, ville voisine à fort potentiel de clientèle. Ensuite, plusieurs concurrents indirects tels que Boulanger ou Géant, situés dans la zone commerciale du magasin, ou encore Top Office, Darty, Ciné Factory ou encore Leclerc situés en zone commerciale concurrente ou en centre-ville. Mais il faut

même aisée. (voir annexe /zone de chalandise et de fidélisation, et comparatif salaires). 3) La concurrence Les concurrents indirects : - Carrefour à 2 min à pied * Auchan à Mantes (15 km) Les concurrents directs : - Boulanger à Mantes et à Orgeval (15 km) * Darty à Mantes, Orgeval et au Chesnay (parly 2) * La Fnac (Parly 2 ; 35km) (voir annexe / concurrence) III. Contexte organisationnel de l’unité commerciale : Horaires: Le magasin est ouvert tous

internet, Dell passera désormais par des intermédiaires, des intégrateurs, des distributeurs pour être plus proche du grand public. La troisième décision a comme objectif d’apporter aux produits un élément supplémentaire pour se démarquer de la concurrence. Les dirigeants ont optés pour le design c’est la stratégie de différenciation. La quatrième décision consiste à développer les ventes à destination des clients professionnels. L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant

particulier, 6% de pro et 2% de collectivités. Le panier moyen est de 146 euros quand celui de l’enseigne boulanger en général est de 162 euro. Il s’agit d’un particulier qui est pour 65% des cas un homme avec une moyenne d’âge de 43 ans Concurrence directe Avantages Inconveniant Espace Dames de France - Place de Catalogne, 66000 Perpignan Situer en centre ville Difficile d’accés en voiture, pour ce garer et pour recuperé les marchandises volumineuses. Rue Henri Chrėtien, 66600 Rivesaltes

le hard-discount. Suite à cela il y a une baisse des ouvertures de nouveaux commerces et donc la concurrence. 2) loi de modernisation de l'économie : loi en vigueur depuis le 1 Janvier 2009, elle supprime la loi Rafarin. Son objectif : - mettre en conformité la loi française avec le droit européen facilité la concurrence et donc la création de nouveaux commerces afin de stimiuler la concurrence pour que le conso puisse en profiter Redonner le pouvoir aux élus locaux (maire des communes) Dispositif

Les concurrents I/ Les concurrents directs La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Dans le cas d’Auchan, cette concurrence est représentée par l’ensemble des enseignes détenant les hypermarchés en France. Un hypermarché est un point de vente dont la surface de vente est supérieure à 2500 m2 et qui propose un assortiment à dominante alimentaire. Il est implanté en banlieue

Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet à haut débit et l’accès à la téléphonie mobile se développe en favorisant l’essor et le dynamisme de la concurrence sur l'ensemble des segments de la chaîne de valeur. Il en va de l'intérêt du consommateur qui doit pouvoir choisir entre plusieurs fournisseurs, qui eux-mêmes ne doivent pas être tributaires des services d'un seul opérateur. La rivalité au sein

étudiants. Nos trois champs d’exploration à étudier ont été de déterminer les besoins et attentes des étudiants de Metz pour Internet, Télévision, Téléphonie Mobile et Téléphonie Fixe ; de connaître les atouts de Bouygues Telecom par rapport à la concurrence ; et de trouver des idées originales de systèmes de commercialisation rapide au sein de la communauté étudiante. PHASE QUALITATIVE 1 I. Diagnostic Externe du Marché . 1) Analyse de l'Environnement Analyse PESTEL

stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p