Concurrence Darty

essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents. - La stratégie de différenciation : l’avantage concurrentiel porte sur un élément distinctif de la concurrence afin de ne pas l’affronter de manière directe. La différenciation peut porter sur le produit, les services liés aux produits, la marque, la technologie liée aux produits. Elle est liée à la qualité de la prestation offerte aux clients. - La stratégie

Transilien. (Parce que le train fait partie de votre quotidien, le programme tend à le rendre plus sûr, plus confortable, plus ponctuel) 5) La démarche marketing Analyse Comprendre le marché et son environnement avec un diagnostic (marché, concurrence, environnement) et interne (produit) Marketing d’études Formulation Concevoir un plan marketing (moyens, segmentation et positionnement, objectifs marketing) Marketing stratégique Action Mettre en œuvre le marketing-mix (4P : Produit, Prix

combo-Balma). Elle est implantée à l’intérieur du centre commercial Gramont, ce qui est un avantage puisque le centre commercial attire un fort potentiel de clientèle. Il existe toutefois plusieurs enseignes hors centre commercial telles que Cultura, Kiabi, Darty, Truffaut ainsi que des fastfoods KFC, Quick (voir annexe1). 2.1- Zone de chalandise La Halle attire en majorité les habitants de Balma, ceux du centre ville et des deux villes St Jean et L’union ainsi que tous les endroits desservis par

•Magasin en extrémité de Zone •Concurrents directs dans la zone : Darty, Fnac, Planète Saturne, BUT, Conforama. •Zone de chalandise isométrique car concurrents et collaborateurs en périphérie de zone. • 3 zones, non proportionnelles et tendant vers le sud

ressources financières, la technologie … Les faiblesses : Elle est bénéficiaire mais sa marge reste inférieur à celle de son concurrent. 4)Opportunités : il y a une clientèle potentielle importante dans les pays émergeant. Menaces : la concurrence, l’augmentation des prix des carburants. 5)Il n’y a pas de stock d’avion -> sur commande. Les déterminants les plus importants sont les commandes clients. Chapitre 1 : Le diagnostic externe 1) L’analyse de l’environnement global Outil/méthode

vendu en France en 2012 ce qui vaut une évolution de 689% sur 2 ans ce qui considérable. Mais il ne faut pas ce tromper car ce marché est très concurrentiel mais reste dominer par Apple qui ne cesse de ce faire manger des parts de marché par la concurrence. Mais ce marché (Français) a l’apparence très concurrentiel n’est en fait qu’en fait un marché oligopole puisque les leadeurs reste Apple, et Archos qui englobe (89% des tablettes numériques vendu en France a ce jours) B. Analyse de la demande

annuel : Produit qui génère le + de CA : Rayon Bébé 1-5 ans. Voie d’accès : Nombre de caisse : 7 Localisation : Vitry-sur-Seine Organigramme : Zone de chalandise : Vitry-sur-Seine, Choisy-le-Roi, Ivry-sur-Seine, Villejuif, Paris 13ème. Concurrence directe et indirecte : Direct ( Miss Coquine Indirecte ( Carrefour, Leclerc 2) Plan de marchéage : | Politique du produit

|se trouve à 1 minute à pied du Centre Bourse. | |TRAMWAY |La station Belsunce/Alcazar | CONCURRENTS : Pour la FNAC, la concurrence n’est pas forcément la même en fonction des secteurs : |Au niveau du disque |Centres Leclerc, magasins de distributions, grandes surfaces, | |

positionnements sont différents des concurrents. * Analyse des messages, adaptation au produit, pertinence. * Le marché et la concurrence : * Repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou le produit (segment). * Marché : perspectives, évolutions, caractéristiques. * Concurrents (leurs parts de marché et leur implantation sur le marché). * Concurrence indirect. * Les consommateurs : * Consommateurs actuels, consommateurs potentiels. * La répartition géographique

- La clientèle : Profil type : Le client type du magasin est un homme de 40 à 55 ans. Il a revenu moyen et habite à Lugny. Il effectue des achats réfléchis. - Les concurrents : Concurrence direct: Boulanger, Darty, Pro & Cie Concurrence indirect : Conforama, But, Auchan, Carrefour, Leclerc III. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent : |Point de vente |Sonimage