Concurrence De Mango

News Customer Care Customer Care Shopping à Dubaï   Dubaï est considérée comme la "capitale du shopping" du Moyen-Orient. Avec tous ses centres commerciaux et ses souks c’est le meilleur endroit où trouver des produits à prix défiant toute concurrence. Dubaï est vraiment un paradis pour les adeptes du duty-free et où votre argent a un pouvoir d’achat majeur. Les nombreux centres commerciaux s’adaptent aux exigences de tous les types de consommateurs. On peut trouver au même endroit des voitures

explique-t-il. En prêt-à-porter masculin, cette rupture se caractérise par une hyper-segmentation de l'offre destinée à satisfaire toutes les niches de la clientèle. Chez les grandes enseignes, elle s'opère par genre (la création de la ligne «HE by Mango» pour les hommes, par exemple), par style (comme la ligne Heritage de la marque Banana Republic), par prix (telle la marque premium COS, pour Collection of Style, créée par H&M) ou par catégorie d'âge (à l'image de la marque Bizzbee pour les adolescents

identifiable par l’acheteur. -pertinent: il doit répondre a un besoin potentiel de la clientèle visé. -crédible: le positionnement doit être cohérent avec l’image du produit et de la marque. -original: le produit doit se distinguer de la concurrence. Le choix du positionnement de manière volontaire relève d’une importance capitale. En effet si le positionnement n’est pas effectué, c’est le public qui positionnera lui même le produit parmi d’autres. A ce moment la maîtrise de la marque échappe

: 88m² - Surface de réserve : 10m² - Zone de chalandise : - Gamme de prix : de 18 à 200€ - Clientèle et panier moyen : Panier moyen150€ Clientèle : classe moyenne et faciliter d’achat. De 25 à 40 ans - Concurrence directe et indirecte : Directe : Jean’s, Mango, Esprit Indirecte : Cache-cache, Gémo, La Halle ORGANIGRAMME : Vente en unité commerciale 1) PRESENTATION

l’habillement 1. Le marché du textile et de l’habillement est un marché enormement concurrentiel entre les chaines indépendantes françaises, majors internationaux et multi-enseignes. On constate une concurrence étrangère qui s’intègre petit à petit sur le marché et donc ajoute une concurrence supplémentaire au niveau de l’offre sur ce marché. Nous pouvons également constaté que certains réseaux de distribution se démarquent les uns des autres, les chaines spécialisées sont les leaders du marché

pour rester compétitives? Nous allons étudier différentes stratégies à travers les exemples de la marque Burberry ou du groupe LVMH comparé à des chaines de magasin comme Mango. 1. Analyser l’état actuel du marché de la mode en faisant ressortir les changements majeurs dans l’industrie de la mode. (augmentation de la concurrence avec des marques de moins en moins chère, contrefaçon, cout de production et nouvelle législation). 2. Etudier les nouveaux enjeux de l’industrie du luxe afin d’identifier

publications vendues en fascicules dans les kiosques à journaux (encyclopédies diverses mais aussi DVD et produits audiovisuels divers) en sont le quatrième (avec 315 millions d’euros de CA en 2004), enfin le groupe Média Participations qui regroupe Fleurus, Mango, Rustica, Dargaud, Dupuis et la famille chrétienne en est le septième avec le rachat de Dupuis. Secteur de la Presse Magazine Le secteur de la presse magazine occupe une place importante au sein de la filière de la presse écrite en termes de chiffres

Des marques connues, étaient inaccessibles pour une grande masse de consommateurs potentiels. Zara introduit des vêtements de conception et avec la même qualité que les marques de prestige, mais à des prix populaires, "il popularise la mode". mango prix qualité Age clientèle Niveau de mode Offre proposé Moyen, bas Moyenne, haute 18 -40 ans Élevé Entre décontracté et tendance bonne zara Moyen, bas Moyenne, haute 15-40 ans Élevé Entre décontracté et tendance En phase de développement benetton

par exemple le lancement d’un nouveau produit ou service. la ruche : cette technique profite de ce que la cible se trouve rassemblée ( salons…) pour lui délivrer un message créatif conforme à son attente.. l’écran de fumée a pour but de contrer la concurrence en donnant l’impression grâce à une créativité forte que l’on a investi un gros budget. Ceci est valable pour un produit ou service bénéficiant d’une bonne notoriété. le milieu du fleuve dont la stratégie repose sur l’anticipation. Il s’agit de devancer

sa clientèle en diversifiant ses collections et en s’adaptant au mieu a la mode actuelle. Mais il est vrai qu’il est difficile de ne pas souffrir de la concurrence qui ne cesse de s’accroitre Nous n’avons pas de concurrents directs situés sur la zone piétonne, mais sur l’avenue Jean médecin sont regroupés nos principaux concurrents comme MANGO, ETAM, ZARA Profil de la clientèle : Camaieu habille et satisfait chaque année 3 millions de clientes, dont plus de 60% ont entre 20 & 40 ans et effectuent