Concurrence De Mango

des vetements est fortement concurrentiel .D’une part , on a une concurrence sur les produits Zara qui sont commercialisées dans le circuit traditionnel marocain ( souks , centres commerciaux de type kissariates ).D’autre part , une concurrence d’entreprises mondiales sur des produits de gamme similaires telles que , H&M, ETAM, GAP,Mango. Concernant les produits Zara vendus en details ,Zara n’est pas directement concurrencés sur ce point car elle propose une offre plus elaborée avec des produits

L’intensité de la concurrence entre les firmes du secteur ; La menace des nouveaux entrants ; La pression des produits ou service de substitution; Le pouvoir de négociation des acheteurs ; Le pouvoir de négociation des fournisseurs. 2 Les montants des chiffres d’affaires de 2011 et 2012 sont estimés Page 5 REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS: MOYENNEMENT INTENSE POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS: FAIBLE INTENSITE DE LA CONCURRENCE : TRES INTENSE

développe, arrive à toucher à grande échelle des personnes, des cultures et des générations qui malgré leur différences, partagent la même sensibilité envers la mode. Ses concurrents Le principal concurrent de Zara est H & M. De plus, il y a Gap, Mango, et Célio sur l'échelle internationale. H & M est implanté dans plus de 54 pays et offre des produits à la mode et de qualité aux meilleurs prix. Elle cible les femmes, les hommes et les 571-­‐KPY-­‐AS  :  Achats  et  Ventes  de

ans citent Kiabi comme enseigne de prêt-à-porter (selon BVA). Avec la tendance économique actuelle, Kiabi renforce sa présence et son image, en ouvrant plusieurs magasins par mois et en communiquant très fortement sur ses tarifs défiants toute concurrence. Ainsi Kiabi a fait de l’un de ses objectifs de devenir le n°1 français du marché français.Cette ambition permet à l’enseigne de voir grand et donc de toujours améliorer ces magasins. Kiabi tout en gardant ses valeurs et sa politique de mode

L'enseigne cherche à se développer aussi bien au niveau national qu'au niveau international, sachant que l'industrie textile est un des secteurs clef de l'économie marocaine, il représente 42% de l'emploi et 34% du secteur manufacturier. Face à la concurrence asiatique, le Maroc veut profiter de sa proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion qui occupe une place stratégique dans l'industrie nationale de transformation aussi bien que sur le plan des emplois et des exportations que sur le plan

phase de déclin: deux solutions peuvent être adoptées. Soit le message publicitaire chercher à relancer le produit (après y avoir apporté des modifications ou suite à un repositionnement). Exemple: la marque de vêtement Mango, après avoir souffert de la concurrence des deux géants H&M et Zara , a du se repositionner en terme de prix de vente pour rester attractif. Ce repositionnement prix s'est accompagné d'une large campagne publicitaire dans la presse féminine présentant la nouvelle collection

ainsi qu’un service de retouches payantes. La clientèle est exclusivement féminine et de classe moyenne, le prix de nos articles se situe entre 15 et 200 € et le panier moyen est de 60 € environ. D. Avantages concurrentiels Concurrences Forces Faiblesses Mango - Leur notoriété - Gamme attractive et variée et prix raisonnables - Vendeurs absents et peu de conseils H&M - Des produits aux gouts du jour, à des prix abordables, pour les femmes et les hommes de tous les âges - Articles beaucoup

prêt-à-porter industriel sont présentées lors de salons professionnels (Prêt-à-porter Paris et Who's Next à Paris, Bread&Butter à Berlin, Pitti Uomo à Florence etc.). 3) La forme de la structure concurrentielle  Ici n’est étudiée que la concurrence du marché français. Il y a 5 grands profils de groupes et de réseaux : • Les chaines indépendantes françaises avec une marque-enseigne le plus souvent unique qui se développent à l’internationale. • Les majors internationaux grâce à

de 550 points de vente répartis dans 12 pays d’Europe. Evoluant à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants, des sous-vêtements hommes et femmes et des accessoires, l’entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui

(détail, gros, fabricants, défilé), location de costumes, blanchisseries.Alliant qualité, sécurité et design, ces défroisseurs sont les seuls à répondre à toutes les exigences de normes européennes et internationales. En ce que regarde la concurrence on peut dire que les défroisseurs sont un produit unique dans la marche et ils veulent remplacer le fer à repasser. A mon avis, ces produits présentent des avantages importants si on fait une comparaison avec le fer à repasser classique meme si