Concurrence De Mango

l'Azerbaïdjan, le Pérou et l'Afrique du Sud. Et il prévoit près de 500 autres ouvertures cette année, dont 123 en Chine, optimisme qui s'appuie sur le succès planétaire de Zara, sa marque étendard. Positionnement inchangé Alors que la concurrence rogne ses marges - tel Mango, l'autre géant du textile espagnol, qui annonce une baisse des prix de 20% -, Zara fait le choix de préserver son positionnement: la qualité à un prix accessible. L'inauguration du magasin de New York, à la fois sobre et chic, en

que le besoin de s’habiller est un besoin vitale, si on parlait de marque de substitution ça aurait plus de sens. INTENSITÉ DE LA CONCURRENCE : Pour le secteur textile en générale, la meilleure menace arrive depuis l’ Asie. Ces pays offre une main d’œuvre pas cher et ont une grande habiliter pour copier n’importe quel produits. Zara s’affronte a cette concurrence en se différenciant. La marque est le meilleur instrument du groupe Inditex , Zara est des principales marques mondiales comme : Coca

•Le bricolage: Kingfisher, Bricorama,… •Les grandes surfaces de sport: Intersport, Décathlon, Nike,… •Les produits culturels: FNAC •L’éléctro domestique: Darty •Le meuble: IKEA, Habitat •Les jouets: Toys ‘R’Us •Le textile: C&A, Gap, Zara, H&M, Etam, Mango •Les grands magasins: Galeries Lafayette, El Corte Inglès,… •La vente à distance: OttoVersand, Redcats, Amazon,… •Le secteur de luxe: Hermès, St Laurent, Louis Vuitton, Dior, Chanel, Calvin Klein Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution

études) ***Une étude d’information de l’entreprise (annexes 1), positionnant le point de vente par rapport aux autres points de ventes en terme de DI. ***Une étude de marché (annexes 2 et 3), afin de comprendre ses évolutions. ***Une enquête de la concurrence (annexes 4) pour déterminer le positionnement de l’enseigne. ***Une enquête sur le point de vente, (annexes 5) avec un décomptage hebdomadaire de la démarque. ***Une enquête miroir (annexes 6 et 7), afin de saisir le ressenti des acteurs du

compétitifs.Taux de croissance du secteur :1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009.Barrière à la sortie :Sortie difficile car Mango ne fait qu’un seul métier qui est la distribution de prêt à porter féminin. La marque s’est lancée il y a deux ans dans la ligne homme mais cela ne représente que 2 à 3% de son chiffre d’affaire.Absence de différenciation :Mango crée des produits qui ne peuvent être comparés à ceux de ses concurrents. Pour faire face à Zara, elle joue à fond sur la mode et le

l’image institutionnelle. Emergence des problèmes contemporains. La " demande sociétale de sens ". Notre société cherche dans l’entreprise une substitution à l’offre défaillante de la religion, de l’environnement dans lequel nos évoluons. Contexte de concurrence intense dans certains secteurs comme celui de la distribution. Multiplication des affaires à scandale. Affaiblissement de la culture d’entreprise Pressions de l’environnement socio-politique Ces préoccupations en chiffres o  «  Il a fallu

il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. SOMMAIRE L’OFFRE LA DEMANDE L’ENVIRONNEMENT L’OFFRE LA CONCURRENCE Les enseignes proposant du prêt-à-porter masculin s'adressent généralement à une clientèle mixte. A titre d'exemple, sur ce marché précis du prêt-à-porter masculin, seul 3 enseignes (Jules, Brice et Célio) parmi les 10 enseignes leaders sont

vêtement féminin comptait 4880 entreprises en 2007 et employait 19500 personnes environ. On observe donc un nombre très important d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal

responsabilité limitée / SARL * N° d’identification : FR 80 662 054 543 * Chiffre d’affaires : 300 K€ en 2009 * Effectif : 10 à 15-16 * Activités principale : Vente de produits textiles en France : top, jeans, chemises, pantalons. * Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent

proposer également sa petite soeur Flik Flak, la montre en plastique pour enfants. Et si une boutique indépendante ou même une chaine veut continuer à vendre Calvin Klein, l'un des leader de la montre de mode, il doit aussi référencer Pierre Balmain, Mango, ou Timberland. Cest ça ou rien. Idem pour Tissot avec Certina, Rado, et Hamilto. Boycott de leur concurrent Festina. Dans le segment du luxe : Breguet et Blancpain servent de cheval de Troie aux autres marques de prestige : Jaquet Droz, Léon Hatot