Concurrence De Nivea

du visage raffermi en 4 semaines seulement. Clarins dispose de 42 millions d’euros pour la production de la gamme complète, soit environ 8 millions sera consacré la modification de la crème Multi-Régénérante. Le prix sera fixé en fonction de la concurrence en vue d’augmenter nos parts de marché, ainsi que nos profits. La communication sera essentiellement un rappel de l’existence de la marque et évidemment les nouvelles propriétés apporté au produit. La distribution sera maximale. Faire croître la

l'entreprise puis dans un second temps nous nous concentrerons sur l'analyse interne. I. Analyse externe A) Analyse macro-environnement Environnement légal et contraintes réglementaires B) Analyse micro-environnement Partenaires Concurrence Produits complémentaires Les produits substituts II. Analyse interne A) Forces et faiblesses commerciales Evolution de la clientèle Notoriété Matrice BCG B) Le mix Produit Prix Communication Canaux de distribution

La différenciation de la marque par rapport à la concurrence Face à des produits qui se ressemblent et qui n'offrent pas véritablement d'avantages les uns par rapport aux autres, le consommateur sombre dans une sorte de langueur. Résultat: il ne perçoit plus qu'un paysage des marques affreusement monotone. Dans de nombreux domaines, la concurrence ne joue plus sur la qualité mais sur le prix. Une bonne politique des marques doit donc avoir pour objet de créer des préférences chez le consommateur

permet au fabricant du produit de tirer profit du capital de la marque de l’un de ses composants essentiels, et de mettre ainsi en avant l’originalité du produit (McCarthy et Norris, 1999). C’est ainsi qu’un rasoir Philips intègre la crème hydratante Nivéa, qu’une mousse au chocolat de la marque Yoplait est élaborée à partir du chocolat noir Côte d’Or, ou encore que plusieurs marques d’ordinateurs intègrent le microprocesseur Intel. Le comarquage symbolique vise essentiellement à transférer certains

en permanente évolution grâce à la sortie régulière de nouveaux coffrets, la communication est chaque jour intensifiée à l’aide de canaux généralement hors-média comme les relations publiques, les partenariats avec des entreprises internationales (Nivea, Nokia…) ou encore les opérations de marketing direct, et la distribution des coffrets-cadeaux est continuellement négociée, avec, par exemple, acquisition récente de la Fnac, professionnel du loisir, comme distributeur officiel. L’entreprise est aujourd’hui

(écologie, emploi, citoyenneté …) Expérience de marque : c’est quoi ? Ex : OMO va à la rencontre de son consommateur (My OMO Store) Les grandes marques s’engagent Les marques vont marquer leur positionnement et leur engagement. Ex : Vache qui rit, Nivea, Mc Donald Pour vous le rôle des marques Pour vous choisir une marque cela correspond à quoi : C’est un gage de qualité C’est une entreprise qui engage sa responsabilité sus ses produits et services Cela vous donne confiance C’est avoir la garantie

 –  JL  Martinez       1     Sommaire     1.    Présentation  du  marché   ................................................................................................................  3   2.   La  concurrence  ................................................................................................................................  6   3.   Portrait  du  consommateur  ..............................................................

PLAN Introduction. Première partie : I. Les cosmétiques au Maroc. Caractéristiques du marché. Profil du consommateur. II. Présentation de l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents

été étudié pour être moins cher et pour rentrer dans la politique écologique du groupe. Environnement économique :  * Menaces :  * Son concurrent direct, l'Occitane s'est bien mieux implanté aux États-Unis * Intensification de la concurrence entre les circuits. * Opportunités :  * La Vente a distance de produits maintenant qualifiés de bio (car il proviennent des plantes) a permis le développement accrue et le succès de la marque * 4500 de point de vente pour le groupe dont

luxe, Féline, a été rejointe fin décembre 2006 par une franchise française, Passion Beauté. AMBASSADE DE FRANCE MISSION ÉCONOMIQUE DE TANANARIVE LE MARCHE DES PRODUITS COSMETIQUES ET PARFUMS A MADAGASCAR – Création Mars 2007 La concurrence est réelle sur les produits de moyenne et bas de gamme. Les besoins non satisfaits se trouvent dans les produits de maquillage. Pour les produits de luxe : le marché existe mais il est étroit. Le droit d’entrée est réservé aux grands noms de parfums