Concurrence De Nivea

froid mais parce qu’il est joli) Selon le cycle des vie. L'échec de lancement Le produit « feu de paille » Produit qui marche un été Le produit à résurrection Trottinette, converse Le produit « durable ». Nivéa, nutella, coca Produit à apprentissage long Tri sélectif, voiture électrique 27.09.2011 2_ La gamme La gamme c'est l'ensemble des produits (et/ou service) que l'entreprise met en vente. La gamme est au fabricant ce que l'assortiment

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 1 2. ANALYSE DIAGNOSTIC 1 2.1. MACRO‐ENVIRONNEMENT 1 2.1.1. CONTEXTE SOCIOCULTUREL 1 2.1.2. CONTEXTE ECONOMIQUE 2 2.2. LE MARCHE DES SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING

protection (43%), pour sa fonction de protection (95%) * les attentes et les motivations avoués sont : être bronzé plus vite, être bronzé plus longtemps, être bronzé en toute sécurité 6 - La concurrence (en 1992) Marques | Part de marché % | Distribution | Axes de communication | Nivéa | 13 | Grande Distribution (G.D.) | A chaque peau son bronzage | Ambre Solaire | 12 | G.D. | Plein soleil sur vos rayons | Yves Rocher | 11 | V.P.C. + Franchises | Les plantes au service

III. Le marketing international : adaptation ou standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement international………………………………..90 a. L’explosion multiculturelle généralisée………………………………………………90 b. Les caractéristiques de la concurrence sur les marchés mondiaux………92 c. Les environnements internationaux…………………………………………………….95 2. Opportunités et risques du développement marketing international………100 a. L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques

rapport aux stratégies digitales ? » « si oui quels outils digitaux utilisent l’audience de la marque L’Oréal Paris et à quelles fins ? », « existe-il une classification des profils des internautes marocains? », « comment la concurrence déploie-t-elle sa stratégie digitale? », « Quels sont les leviers digitaux les plus adéquats avec la marque L’Oréal Paris et quelles sont les caractéristiques techniques et créatives à adopter pour lesdits leviers ? » et finalement « comment engager

que ça se présente aujourd'hui, en tenant compte de l'approche marketing, de l'offre produit/des marchés desservis, de la concurrence… Examiner ensuite les

 -­‐  ECE-­‐  1°  A     25   5  +  (1)  FORCES  DE  PORTER  (1983)   ETAT   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     26   LES  SOURCES  DE  LA  CONCURRENCE   1°  force  :  la  rivalité  entre  les   entreprises  du  secteur   1)  Indicateur  PDM    en  volume=      (Volumes  de  l’entreprise/volumes  du  marché)*100  

la marque Nivéa se lancera sur ce créneau porteur en 2003 avec la gamme Nivéa for Men en s’appuyant sur ses solides canaux de distribution en France : la grande distribution. Cette tactique propulsera la gamme en 2005 au troisième rang en terme de par de marché car disponible et bon marché. Le gros avantage pour Nivéa est qu’en créant cette gamme, l’entité réussit à faire tourner les consommateurs autour de ses propres gammes (hommes et femmes.) Les problèmes à venir seront pour Nivéa la gamme L’Oréal

coller au plus près aux habitudes des consommatrices. Environnement : Intempéries et conditions climatiques : impactent les récoltes de fleurs et de plantes Décisions gouvernementales dans certains pays Marché de la concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud

vu leur essor se limiter par manque de locaux et de terrains disponibles et également en raison des nouvelles exigences des licences d’ouvertures. Cette formule a perdu une grande part de sa rentabilité en raison de l’augmentation de l’offre, la concurrence des prix, la baisse de la consommation, les facilités de paiements et le développement de service comme la livraison à domicile. Cependant, les cosmétiques continuent à représenter un marché important dans les milieux ruraux entre les boutiques