Concurrence De Nivea

produits d’hygiène, donc les producteurs doivent regarder les prix des concurrents. Si par exemple Nivea vend ses produits pour 2,50€, AXE doit faire attention pour que leur prix ne soit pas trop différentes des autres marques. Car si AXE fixe ses prix pour p.ex. : 1€, ils ne feront pas de bénéfice. AXE n’arrivera pas à suivre la concurrence. Mais s’ils proposent des prix beaucoup plus élevés que leur concurrence alors les gens ne vont pas acheter leurs produits. Les consommateurs des produits qui ont un

analyse du groupe L’Oréal et de son environnement permet une meilleure compréhension de la performance du leader mondial des cosmétiques.De cette analyse, nous établirons les différentes stratégies élaborées par ce groupe afin de faire face à une concurrence de plus en plus accrue, ainsi que son internationalisation qui s’étend de plus en plus à travers le monde. Plus d’extraits de Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing [...] Les grands magasins tels que les

produits pr le gd public. Première moitié 20ème, OST chgmts ds orga E, puis ap WWI, fusions e ntreprises+créations d’E qui investissent sur leurs marques : Martini (1965) ; Nestlé (1857) ; Danone (1929) ; Nivéa (1911) ; l’Oréal (1907)…. • L’évolution récente du concept de marque La concurrence se dvpe, besoin de la marque pr que le consommateur revienne..Dvpmt de la publicité, sert à la mission de la marque. Evolutions modernes du tissus commercial (gds mag, mag populaires puis supermarché..)→

secteur cosmétique. En 1985, Biotherm se lance sur le segment. Ce pionnier, appartenant au groupe L’Oréal, invente le slogan « Les hommes ont une peau, c’est nouveau ! ». Ce n’est que des années plus tard que d’autres marques viendront les concurrencer. À partir les années 1990, les hommes changent d’attitude : ils s’intéressent à la mode, ils lisent des magazines suivant les tendances du moment… Les cosmétiques pour hommes se développent. La marque Nickel, première à créer un institut

* Droit Droit du travail, pas de vente à perte. III) Illustration de la démarche mercatique 1. En matière de politique de produit * Conception du produit. * Composition du produit. (Ex : Produit Nivea homme) Concevoir en fonction de leurs demandes, de leurs peaux, afin que la crème soit le mieux adapté. * Texture Crème facile à appliquer & non grasse. * Parfum Sans parfum féminin (afin que personne ne le sache), parfum virile (épicé

valorisée à 3,25 milliards d’euros. Son principal actionnaire est le fonds d’investissement Mayfair qui détient 16,91 % du capital et par la famille Herz, qui possède également Tchibo, le holding de contrôle de Beiersdorf (propriétaire de la marque Nivea). Dirigé depuis 1993 par Jochen Zeitz, l’entreprise a connu un retournement spectaculaire. Ses produits - chaussures de sport, accessoires, vêtements – rencontrent un réel succès auprès de stars comme Brad Pitt, Madonna. Ses principaux porte-drapeaux

valorisée à 3,25 milliards d’euros. Son principal actionnaire est le fonds d’investissement Mayfair qui détient 16,91 % du capital et par la famille Herz, qui possède également Tchibo, le holding de contrôle de Beiersdorf (propriétaire de la marque Nivea). Dirigé depuis 1993 par Jochen Zeitz, l’entreprise a connu un retournement spectaculaire. Ses produits - chaussures de sport, accessoires, vêtements – rencontrent un réel succès auprès de stars comme Brad Pitt, Madonna. Ses principaux porte-drapeaux

7 4. Concurrence Le marché des cosmétiques est un marché très concurrentiel. Pour Yves Rocher, sa principale menace est la concurrence des grands groupes renommés notamment de l’Oréal qui s’axe sur les mêmes valeurs qu’Yves Rocher : le respect de l’environnement et l’éco-citoyenneté. Les grands groupes concurrents d’Yves Rocher en France et à l’étranger peuvent être classés selon différentes catégories : La production de cosmétiques  L'Oréal,  Clarins,  Beiersdorf (Nivéa), Les parfumeries

acheteurs, consommateurs, âge, sexe, CSP, lieu de vie, motivations, besoins (Maslow)…. · En fonction uniquement des annexes, vous allez déterminer les grandes tendances du marché · Etude de l’offre : concurrence ? · Etudes des consommateurs : la demande actuelle, grandes tendances ? (OQQCCP) · Type de marché ? · Stratégies mercatiques et de communication commerciale ?En déduire :-

générationnel sont : * L'évolution des technologies informatiques, de l'information et de la communication : le consommateur est plus à même, avec Internet, de se procurer l'information dont il a besoin et est capable de faire jouer plus facilement la concurrence par la transparence des prix induite par cet outil. * Le besoin grandissant d'instantanéité résultant du point précédent et de l'explosion du téléphone portable. Ouverture de jour comme de nuit des magasins sur Internet et accessibilité quasi