Concurrence De Nivea

9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes ✓ Comportement de consommateur à la recherche d’opportunités d’achat - 55% des achats décidé sur le lieu de vente - 58% privilégient les

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

se présente sur un créneau limité qui a nécessité un lourd investissement. Face à la concurrence, telles les grandes villes touristiques que sont Paris, Strasbourg, Houston, Aix se positionne parmi les premières villes les plus touristiques de façon internationale. 2ème lecture : moins rapide, annotations, souligner les idées importantes. Le mur d’eau est une véritable prouesse technologique face à la concurrence qui a pour objectif de satisfaire grâce à sa haute spécificité une clientèle à fort

de pâte, 2-3 de yaourt même si il y a beaucoup de marques il y a peu de fabricants). Quelques fois il y a une fausse ou pseudo concurrence voulue entre des marques qui appartiennent au même groupe. En général ces marchés sont appelés oligopole : concentration (quelques fabricants). Par exemple marché du maquillage : 90% divisé entre trois grandes marques (L’Oréal, Nivea, Bourjois). M.D.D dans un paquet commun où 65% des sacs poubelles par exemple. Il existe aussi des structures atomisées, éclatées

Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves

des usines alimentaires, des produits d’hygiène et dans les cosmétiques purs, les marques telles que Fabergé, Pond’s, Dove… * Henkel Ce groupe allemand gère la marque Diadermine. * Beiersdorf Ce grand groupe allemand est propriétaire de Nivea, Labello, et la Prairie. Il est aussi spécialisé dans les pansements (Hansaplast). * Chanel Coco Chanel était une créatrice, pas une gestionnaire, elle a donc très rapidement vendu sa marque à une famille Franco-suisse propriétaire de Bourjois

l’ordre : Russie, Etats-Unis, Chine, Ukraine, Espagne, Royaume-Uni, Inde, Mexique, Pologne, Australie, Brésil et Italie. Enfin, sur les deux catégories à forte valeur ajoutée, le soin de la peau et le maquillage, la Division a pris l’ascendant sur la concurrence grâce à de grands lancements et à une politique rigoureuse de construction de piliers. En soin du visage, la Division passe la barre du milliard d’euros avec une progression de + 19 %, aidée par le lancement réussi de Derma Genèse de L’Oréal Paris

de portefeuille d'activité Elargissement du marketing à d'autres domaine (Politique) Analyse du comportement des consommateurs Pub et Media en plein essor Année 70 Changement de l'environnement : Economie de marché Offre>Demande Forte concurrence Consommateur domine Savoir communiquer Prendre en compte les besoins des consommateurs Segmenter le marché => trouver de nouveaux consommateurs Deuxième grand virage du marketing des années 80 à nos jours : Bien d'équipement

mouvements de personnels (menace interne), l'arrivée de nouveaux concurrents (menace externe)). En guise de conclusion, l'analyse SWOT reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement, du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur comme le montre le schéma suivant qui récapitulent les différents éléments d'analyse de cette méthode. Schéma global de la mise en œuvre de l'analyse SWOT II.3 La mise en œuvre d'une analyse SWOT II

l’ordre : Russie, Etats-Unis, Chine, Ukraine, Espagne, Royaume-Uni, Inde, Mexique, Pologne, Australie, Brésil et Italie. Enfin, sur les deux catégories à forte valeur ajoutée, le soin de la peau et le maquillage, la Division a pris l’ascendant sur la concurrence grâce à de grands lancements et à une politique rigoureuse de construction de piliers. En soin du visage, la Division passe la barre du milliard d’euros avec une progression de + 19 %, aidée par le lancement réussi de Derma Genèse de L’Oréal Paris