Concurrence De Smart

dossier est présenté de la manière subséquente: En premier lieu, nous allons présenter l'entreprise ainsi que ce que c'est l'impression tridimentionnelle. Par la suite, la présentation du produit sera faite ainsi que l'objectif du projet. L'analyse SMART, PESTEL, les cinq forces de Porter ainsi que le DAS vont englober l'environnement externe lié à Remarq SA. Le SWOT, la chaîne de valeur, l'analyse stratégique et de marché et finalement les facteurs clés de succès vont englober l'environnement interne

Brian Cumins, qui crée en 1984 le premier magasin Cash converters, sur un principe d’achat-vente aux particuliers. Ce principe est simple : racheter des produits d’occasion en liquide, pour les revendre dans son magasin à des prix défiants toute concurrence. Très vite son concept rencontre un franc succès et se propage à travers l’Australie et au-delà. Des Etats-Unis à l’Asie en passant par l’Amérique du Sud ou l’Europe, l’enseigne est plébiscitée aux quatre coins du globe, présente dans 21 pays avec

la gamme, le conditionnement, le cycle de vie, l’innovation, la garantie, le SAV, l’adaptation du marchéage au cycle de vie produit, le niveau de prix, le seuil de rentabilité etc. Offre producteur : On cherche ici à identifier et recenser la concurrence sur la forme juridique, le capital social, l’activité, la zone d’implantation, le CA, la taille les effectifs, la part de marché, le positionnement, le type de communication… Offre prescripteur : qui sont les prescripteurs sur ce marché et en

tel que les acteurs du tourisme s’y intéressent » comme par exemple la Sncf, qui dispose d’une très forte notoriété et de fond suffisant pour pénétrer le marché.  FORCES  N°1 CA/Vente/Prestataires/Activités « Parmis les leaders, nous trouvons Smart & Co, numéro 1 avec la marque SMARTBOX qui représente 50% du marché » Seules les entreprises qui établissent de nombreux partenariats et qui ont les moyens d’avoir un budget marketing conséquent réussissent sur ce marché.  Profite d’une belle notoriété

échanges à l’échelle mondiale de biens et de services : Avec l’ouverture des frontières, les flux de capitaux et des transferts de technologies. Elle se manifeste par, outre l’interdépendance croissante des économies et l’intensification de la concurrence, l’expansion des échanges et des interactions humaines. Qu’est ce qui a déclenché la mondialisation ? Tout commence avec la mondialisation économique avec les croisades, qui montre une possibilité de croissance presque sans limites. On peut vendre

l’ensemble des constructeurs affichaient des progressions à 2 chiffres, la marque au losange accusait une baisse de 18.2%. Volet règlementaire : le cas du REC L’industrie automobile présente une particularité au regard des règles générales de la concurrence admises par la Commission Européenne et l’enjeu économique et social qu’elle représente a justifié l’application d’un règlement d’exemption de 1985, prolongé en 1995 jusqu’en 2002, qui reposait sur la combinaison d’un système de distribution exclusif

SOMMAIRE INTRODUCTION et Présentation de l’action 1ere PARTIE : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1. Identification du point de vente 2. Le plan de marchéage 3. Etude de la zone de chalandise 4. Etude de la clientèle 5. Etude de la concurrence 6. Etude de l’organisation de la surface de vente 2eme PARTIE : LA PREPARATION DE L’ACTION 1. Evénement déclencheur et place dans le plan publi promotionnel 2. Stratégie : objectifs du projet, dates, durée, choix de la technique de promotion

l’entreprise d’accroître ses bénéfices, d’être plus visible en rayon, ce qui signifie souvent de garder la concurrence à distance et la possibilité d’utiliser ces capacités de production excédentaire. Deux principaux risques : risque lié aux relations avec les distributeurs. À un moment donné, le distributeur ne suit plus. Risque de cannibalisation : quand un produit d’une entreprise rentre en concurrence directe avec un produit de la même entreprise. - Elagage de la gamme : raccourcir l’étendue de

marchés substituts : concurrence directe des citadines, concurrence indirecte du service de prêt/location de vélo ou voiture (Auto’lib) en ville, du scooter, de la mobylette Les marchés complémentaires : le marché des accessoires automobiles de personnalisation Les marchés génériques : les 2 roues, le marché des transports en commun urbains On constate une évolution de marché majeure ces 15 dernières années. En effet, le retour de la mini citadine fin des années 90 avec Smart s’avère être un échec

choisir des DOMAINES D’ACTIVITÉS dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des RESSOURCES de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres..) B. L’objectif du marketing stratégique : L’objectif du marketing