Concurrence De Smart

personne, un évènement, un produit ou une organisation en vue d’en retirer un bénéfice direct. Le sponsoring est un marché sur lequel il y a une offre et une demande avec une forte concurrence. Du côté des parrains quand il s’agit d’associer son nom à de gros évènements médiatiques, comme par exemple Roland Garros. Concurrence des demandeurs lorsqu’il s’agit de petits évènements locaux lorsqu’ils ont besoins de sponsors. Le parrainage peut être exclusif ou partagé entre plusieurs marques, même si cette

externe * Vise à déterminer l’attractivité du marché * Identifier un ou plusieurs segments de marché où la marque peut se développer en analysant notamment : * L’attractivité de la demande sur ces segments * Le niveau de concurrence dans ces segments * Le niveau de compétitivité de la marque sur ces segments 1.2.1. L’analyse de l’environnement Environnement = courants qui influencent de manière directe ou indirecte un marché A. L’analyse du macro-environnement

de produit se périsse et donc ne pas perdre de parts de marché. Le problème est que lancer un nouveau produit est de plus en plus risqué. On constate de plus en plus que la durée de vie des produits est de plus en plus courte. De plus, la courte concurrence s'est accrue sur la plupart des marchés, surtout lorsque le cout de main d'oeuvre est beaucoup moins cher, l'entreprise peut là aussi voir ses ventes diminuer. Et, notre environnement est très réglementé, ce qui est très contraignant, avec de plus

financiers qu’en compétences marketing et commerciales. Les risques sont bien sûr à la mesure de l’événement qu’on a créé, l’échec sera d’ailleurs souvent difficile à admettre (les exemples d’échecs, comme pour certains modèles d’automobiles, comme la SMART, sont nombreux). Dans le deuxième cas, on va s’efforcer de jouer sur un phénomène de diffusion, à partir d’une cible au départ volontairement restreinte. C’est une technique de plus en plus utilisée (coût et risque moins élevés) se rapportant du marketing

solidarité, respect des clients, des fournisseurs et du personnel. Prix : Casino a beaucoup été critiqué pour son manque de compétitivité prix. Les raisons les plus souvent avancées pour expliquer ce différentiel de prix par rapport à la concurrence sont la taille insuffisante du groupe, un manque d’agressivité vis-à-vis des fournisseurs et la prédominance de magasins de faible taille entraînant des coûts logistiques élevés. Cette absence de compétitivité prix explique, selon certains, les

POUVOIR Les conflits d’autorité apparaissent entre des personnes de même rang hiérarchique. Ceci rappelle immédiatement la nécessité de bien définir les compétences de chacun dès le départ afin d’éviter ce type de conflit. C / LES CONFLITS DE CONCURRENCE Ils sont principalement perceptibles dans certains métiers où la compétitivité, la recherche du résultat et sa quantification sont rendus nécessaires. D / LES CONFLITS DE GÉNÉRATION Ils sont très souvent observables dans les organisations

- informer sur le produit - optique vente: Contexte: offre > demande point de départ LIEU DE PROD -> focalisation PRODUITS DE L´ENTREPRISE -> moyens VENTE/PROMOTION -> but BENEFICES/VOLUME VENDU - optique marketing: Contexte: forte concurrence point de départ MARCHE CIBLE -> focalisation BESOINS/DESIRS CLIENTS -> moyens MARKETING COORDONNE -> but BENEFICE/SATISFACTION un état d´esprit: 6 concepts de base du marketing o La Satisfaction o des Besoins (état de manque chez le consommateur)

Gagnant gagnant Mixte Déstabilisation Distributive Pression coercitive Panorama des tactiques Proposition et contre proposition Compromis : concession et contreparties. Souffler ‘’Le chaud et le froid’’ . Rétention d’information Faire jouer la concurrence Alibis (Ex: renvois incessant à d’autres instances ; téléphone). Faits nouveaux (Ex : méthode du saucissonnage). Menace (Ex: La main sur la poignée de la porte) Chantage Harcèlement Lorsque que le rapport de force entre les différents protagonistes

une profonde restructuration au cours des dernières années.   Plusieurs événements ont amené les enseignes du secteur à évoluer: -  le hard discount créé il y a une trentaine d'années, -  la réforme de la loi Galland en 2006 qui a intensifié la concurrence entre les hypermarchés et les supermarchés, -  l’apparition des MDD axé sur un rapport qualité/prix pour les consommateurs. -  Internet a bouleversé le marché de la grande distribution alimentaire Cependant la question qui peut se poser aujourd’hui

des acteurs qui veille au respect de cette loi afin que les activités de production et de fourniture d’électricité soient totalement ouvertes à la concurrence. C’est à partir de cette loi, que le 1er janvier 2008 la société ERDF (maintenant Enedis) est créée. Conformément à un souhait de la CRE pour contribuer au développement de la concurrence libre (c’est-à-dire que le distributeur d’électricité se démarque se sa société-mère EDF), en juin 2015 le gestionnaire du réseau électrique à changer