Concurrence De Smart

l’environnement Le Nokia Communicator 9000 est le premier téléphone à proposer des applications de bureautique comme la messagerie ou l'agenda. Sortie en 1996, il sera un précurseur dans le marché des téléphones mobiles à usage professionnel. Un smart phone est un «téléphone intelligent». Aujourd’hui capable de lire des mails, ouvrir des pièces jointes et naviguer sur internet, ces téléphones sont des appareils qui étaient plutôt destinés plutôt aux professionnel en besoin d’une solution mobile

l'Europe et 9% pour le monde. Votre secteur, celui du jouet traditionnel est doublement concurrencé, par le secteur des jeux vidéo et par la concurrence des jouets asiatiques, moins chers et souvent gadgets. Comment résistez-­‐vous ? Quels nouveaux défis se posent maintenant à un groupe comme Smoby, dont les résultats sont bons mais qui voit les marchés se saturer de plus en plus et la concurrence déferler ? Grâce à l'innovation, qui passe dans notre secteur par l’innovation marketing

2008, ce secteur important en termes d'emploi est en déclin face à une baisse du pouvoir d'achat et donc une baisse de consommation. Il doit par ailleurs faire face à l'ouverture internationale, avec notamment des délocalisations et une importante concurrence étrangère. L’industrie automobile française perd pratiquement une place par an dans le classement des pays producteurs. Nous allons donc nous intéresser au secteur automobile, un secteur industriel important en péril. Quelles sont les solutions

: Après guerre naissance d'EDF Années 1950 : L’ère des grands chantiers Années1960 : L'euphorie de la croissance Années1970 : Le tournant de la crise pétrolière Années1980 : Accompagner l'explosion des usages Années1990/2000 : L'ouverture à la concurrence et à l'international Années 2010 : Anticiper le monde de demain Après-guerre, naissance d’EDF : années 1940 Dans les années 30, deux cent entreprises privées assurent la production, une centaine le transport et plus de mille la distribution de l’électricité

indispensables à son utilisation. Mais pour l’artiste, le savoir-faire scientifique ne faisait pas parties des maîtrises essentielles à l’artiste. L’avancé technologique à d’ailleurs portait préjudice au photographe tel que les portraitistes qui se voyais concurrencé par l’arrivé d’amateur sur leurs territoires. 5) Sa perception, sa compréhension, son appréciation sont immédiatement accessibles à celui qui la contemple. Baudelaire déclara auprès de la bourgeoisie suite au succès du portrait photographique "La

consommation page 19 3.5 Les attentes des clients page 19 3 .6 La segmentation des clients page 19 4 L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE page 21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page

commerciaux avec fournisseurs. Question de la difficulté de gérer métiers variés aux différents stades de P° et donc maîtriser compétences différentes selon stades de la filière. Intégration verticale favorise en interne réduction de la pression de la concurrence, peut engendrer perte d’efficacité de l’entreprise sous forme de gaspillage ou moindre productivité. 3- La diversification. Consiste à sortir de son domaine d’activité d’origine et à élargir son portefeuille d’activités. Va chercher à multiplier

sociale et environnementale de l’industrie alimentaire oblige les entreprises à revoir leurs business modèles pour y inclure une relation interdépendante entre business, société et 6 Réponses de l’industrie alimentaire à ces problèmes  Programme Smart Choices: aide aux consommateurs dans leurs choix pour des aliments plus sains  Engagement dans la réduction de sel, sucre et graisses saturées et augmentation des fibres, des oméga 3 et des céréales dans les aliments  Contrôle des calories et ingrédients

Google glass dans ses importations créera un frein dans la stratégie d’expansion de Google glass. Économique - Les dépenses consacrées aux nouvelles technologies restent relativement stables. - Crise économique, baisse du pouvoir d’achat - Concurrence accrue Social - Génération “Y”, ouverte aux nouvelles technologies - A court terme, avant qu’il n’y ait eu une réelle implantation du produit dans les habitudes d’achats, il est possible d’être découragé de porter une telle innovation par peur

70 : crise, le nombre de salariés est + important que le nombre d’emploi = restructuration On s’intéresse à la psychologie du salarié (cf. pyramide de Maslow) 3. Les « 30 Glorieuses » - 1975-2000 Incertitudes économiques : choc pétrolier, et concurrence internationale Les salariés doivent être + compétents mais payés moins cher. Mutation technologique : informatique = fort enjeu sur les compétences Basculement du collectif à l’individuel : érosion du phénomène syndical II – La Gestion des