Concurrence Directe Et Indirecte

possèdent au mieux que des épiceriesou des commerces de proximités. Concurrence La concurrence se distingue en deux groupes : la concurrence directe et la concurrence indirecte. La concurrence directe est représentée par Leclerc et Intermarché de Lécousse ainsi que Carrefour à Fougères puisqu’ils possèdent les mêmes activités, les mêmes produits, la même clientèle et le même savoir faire. La concurrence indirecte elle se caractérise par les commerces de proximité des petites villes qui

Cas de l'entreprise Nature et découvertes Sommaire Introduction Logique de l’analyse MOFF ➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand

des délocalisations, ce qui en langage libéral signifie tenter de minorer le problème posé par ce phénomène. Les délocalisations sont un phénomène interférant avec divers éléments et mécanismes d'ordre économiques ou sociaux (commerce extérieur, concurrence internationale, restructurations d'entreprises, distribution de la valeur ajoutée, etc.), et dont les conséquences à venir sont susceptibles d'un important impact dans nos équilibres socio-économiques. Une étude de ce phénomène ne peut donc se contenter

Customs Associates Ltd Customs Associates Ltd Etude sur la concurrence entre les boissons alcooliques Compte-rendu final - Février 2001 Chapitre 1 – Introduction et généralités 1.1 Introduction Ce compte-rendu décrit les recherches effectuées dans le cadre de cette étude et les résultats obtenus. Il présente le résultat de nos analyses auprès des états membres avec le concours des administrations des impôts indirects en association avec divers organismes commerciaux et différentes ressources

 marché  pour  A&F)   ÉCONOMIQUE   •   Possibilité  d'ouverture  à   l'internationale   •   Possibilité  de  créer  une   marque  low-­‐cost   •   Concurrence  indirecte  (Zara,   H&M...)  et  concurrence  directe   (American  Eagle,  Aeropostal...)   •   Contrefaçon  croissante   SOCIO-­‐CULTUREL   •   Budget  vestimentaire  des   jeunes  en  hausse   •   Volonté

Chapitre 2.4 : l’analyse de la concurrence |Objectifs : |Mots clés : |Pré-requis : | |Caractériser la concurrence et la position |Concurrence directe, indirecte |OGC : | |concurrentielle d’une entreprise |Structure concurrentielle |Outils de base : pourcentage

performants, deux types de clientèle apparaissent ; la clientèle entreprise et la consommation de masse représentée par les particuliers. Les constructeurs se doivent d’innover continuellement car une technologie est rapidement copiable et donc la concurrence forte. Les consommateurs recherchent donc l’amélioration rapide au cours du temps et ils ont le besoins d’avoir un choix de gamme large (prix, taille, rapidité) et notamment d’avoir l’accès à une gamme supérieure. L’effet de mode est rapide pour

L’analyse concurrentielle de PORTER est un outil indispensable dans le diagnostic stratégique d’une entreprise. Elle permet d’évaluer la concurrence par l’évaluation de cinq forces. - L’intensité de la concurrence : Il existe plusieurs types de concurrents, à savoir : - les concurrents directs : ce sont ceux qui proposent les mêmes services - les concurrents indirects : ce sont ceux qui proposent des services de substitution - les concurrents potentiels : ce sont ceux qui pourraient entrer prochainement

principalement achète des produits pour leur utilisation personnel. Canon regroupe donc dans ces deux régions deux structures de ventes. La première (réseau direct) se compose de deux commerciaux dont l'objectif est de proposer ses produits et services aux grandes entreprises et administrations. La seconde structure de vente (réseau indirect) elle s’intéresse aux plus petites entreprises et au particuliers. Canon est donc présente de manière mobile avec des commerciaux se déplaçant de société en

libéralisation du marché de l’énergie (ouverture à la concurrence des marchés de l’énergie, fin du monopole d’EDF et GDF. Principaux éléments : découplage (séparation du côté distribution de celui du transport de l’énergie) ; tarifs appliqués à tous les utilisateurs sans discrimination ; service d’intérêt public : normes minimales communes concernant les obligations de service public) : avantages : coûts réduits, gains de productivité…). - Concurrence transnationale mal développée (entraves à la fourniture