Concurrence Entre Marionnaud Séphora

adéquation avec le milieu de la cosmétique. Présentation de mon entreprise enseigne | Groupe Yves Rocher | statut | Société Anonyme | effectif | 14 500 salariés dans le monde | Chiffre d’affaires | 2 060 millions d’euros, multiplié par 4 entre 1983 et 1997 | capital | 2,12 milliards d'euros en 2001 | Adresse du siège social | Service Recrutement 3 allée de Grenelle 92444 Issy les Moulineaux cedex | Téléphone | 01 41 08 50 27 | Fax | 01 41 08 58 61 | Site internet | www.yves-rocher

alcools féminins est prospère en France : un chiffre d’affaires de 763 millions d’euros, en constante hausse depuis 5 ans : +4% en 99, +5.7% en 2000, +4.6% en 2001 et +6% en 2002. ➢ Un marché abondant en nouveautés : 200 lancements ont eu lieu entre janvier 2001 et juin 2002. ➢ La répartition du marché par type de produits se rééquilibre, en faveur des eaux de parfums : - Les eaux de toilette, toujours leader avec 48.5% de pdm en valeur en 2000, passent pour la première fois sous la barre

beauté, traduit actuellement en 20 langues. 1969 : Nouvelle dimension avec l’ouverture du premier magasin à Paris 1970 : Début du développement en Europe. 1991 : Création de la fondation Yves Rocher qui a pour but de renforcer la relation entre la nature et l’Homme à travers plusieurs actions concrètes. 2000 : Ouverture de la boutique en ligne 2005 : Ouverture d’une filiale en Chine 2007 : Changement et rajeunissement de la marque par le biais du changement du site

une clientèle essentiellement féminine. Les femmes visées n'ont pas d'âge en particulier, elles se situent entre 20 et 60 ans pour la plupart. Elles disposent de revenus moyens tout en étant prête à dégager un budget pour leurs produits cosmétiques. 7 4. Concurrence Le marché des cosmétiques est un marché très concurrentiel. Pour Yves Rocher, sa principale menace est la concurrence des grands groupes renommés notamment de l’Oréal qui s’axe sur les mêmes valeurs qu’Yves Rocher : le respect

d'une Jaguar comptent moins que son aménagement intérieur. b) le marché du luxe Sur le marché mondial du luxe, trois grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Mont-Blanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel

057 US$/mois (2030) Les pays qui seront moins chers pour produire en 2030 -> Inde, Philippines, Mexique Chapitre 1 : L’analyse sectorielle d’un marché Objectif du chapitre : Comprendre le fonctionnement d’un marché Etre capable d’analyser la concurrence Savoir évaluer la demande Rappel : Calcul d’une part de marché = On définit généralement le marché comme le lieu où se rencontrent l’offre et la demande, L’offre = les entreprises qui produisent La demande = les consommateurs qui achètent

ce temps est révolu alors que les premiers points de vente des grandes chaînes internationales se développent au rythme du développement des centres commerciaux (la mode représente 34% des points de ventes) ; depuis l’année 2006, viennent ainsi concurrencer les chaînes déjà bien implantées comme Makyta, Bepon, Kenvelo, Lifeline les premiers points de vente des groupes Next (2006), Marks and Spencer, C&A, H&M, Zara, The Peacock Group (2007), et les français Pimkie et Promod (2006-2007) qui transposent

insistant. Les consommateurs qui achètent des huiles parfumées rarement acheter des parfums et eaux de Cologne, une fois que vous avez utilisé des huiles parfumées. Les huiles parfumées sont à un prix raisonnable, il n'est pas rare pour quelqu'un d'avoir entre dix heures et demie huile de parfum parfums différents dans leur collection. Un avantage supplémentaire d'huiles de parfum, c'est que les consommateurs qui sont allergiques aux parfums et eaux de Cologne sont rarement d'origine allergique aux huiles

ses produits et à son goût prononcé pour la modernité, tient aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe malgré l’intensité de la concurrence présente sur ce secteur. Ainsi, on pourrait se demander, comment Chanel fait-elle pour entretenir l’image d’une marque mythique et intemporelle dans le marché du luxe alors qu’elle est confrontée à une concurrence intense dans ce secteur qui tend à se démocratiser ? Après avoir établis un bilan de l’annonceur CHANEL, nous travaillerons sur sa nouvelle

contribue-t-il à l’atteinte des objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de prix? o Quels sont les facteurs pris en considération dans la fixation des prix? o Comment se situe le niveau des prix par rapport à celui de la concurrence? o Comment la stratégie de prix contribue-t-elle aux objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de distribution? o Les réseaux utilisés sont-ils adéquats? Efficaces? o Les relations avec les membres du circuit