Concurrence Entre Marionnaud Séphora

Michel Kalika, 2003 L’Oréal : une « success story » Fin 2002, Lindsay Owen Jones, PDG de l’Oréal se voit décerné le prix du Manager de l’année par le Nouvel économiste ainsi que le prix Challenges du « meilleur manager des 20 dernières années » et entre dans la liste des « best managers of the year » publiée par BusinessWeek. En même temps, l’Oréal reçoit le prix du « Global Corporate Achievement Award 2002 for Europe », décerné par le groupe The Economist, après avoir été récompensé pour son site

au hasard puisque la métropole Lilloise est reconnue comme étant une métropole culturelle : l’implantation d’un magasin de bien-être des cultures du monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils

page page Rappel des enjeux et des objectifs généraux Les objectifs de l’étude Caractériser la demande actuelle et future de soins esthétiques Construire une photographie dynamique de la branche Objectifs Caractériser la concurrence actuelle et future des instituts d’esthétique Décrire et analyser l’activité de formation dans la branche 4 CONFIDENTIAL © 2011 Infraforces page page Rappel de la méthodologie globale en 6 phases Analyse documentaire et statistique

PROBLÉMATIQUES DES DIFFÉRENTS FORMATS.....209 1. Tous à la peine..............................................................................209 2. L’hypermarché en voie d’essoufflement ?....................................209 3. Le supermarché traditionnel entre deux feux ...............................211 4. Le maxidiscompte : ralentissement ou arrêt brutal ? ....................212 5. La proximité alimentaire : à l’abri des remous .............................213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des

islamiques qui a vu le jour aux États-Unis et dont l’objectif est de s’imposer au niveau mondial. VI Marabo Entreprise spécialisée dans la vente par Internet de hijabs et autres vêtements féminins. Primo Moda Marque de vêtements qui propose entre autres des burqini (vêtements de plage) aux femmes musulmanes. VII H. Stern Exemple de publicité globale présente notamment dans les Émirats arabes unis. VIII Remerciements Je voudrais remercier toutes les entreprises qui ont bien

poupées islamiques qui a vu le jour aux États-Unis et dont l’objectif est de s’imposer au niveau mondial. VI Marabo Entreprise spécialisée dans la vente par Internet de hijabs et autres vêtements féminins. Primo Moda Marque de vêtements qui propose entre autres des burqini (vêtements de plage) aux femmes musulmanes. VII H. Stern Exemple de publicité globale présente notamment dans les Émirats arabes unis. VIII Remerciements Je voudrais remercier toutes les entreprises qui ont bien voulu accepter

(Hachette). « Vendre c'est exercer une certaine influence sur une autre personne dans le but de ramener à se décider en faveur d'une proposition» (Pierre RATAUD). L’acte de vente peut être analysé sous différents angles: Économique: c'est un échange entre deux personnes; le vendeur est à l’origine d'un flux réel (il délivre un bien) alors que l’acheteur est à l'origine d'un flux monétaire (il paye en contrepartie). Juridique: la vente est un contrat qui fait naître des obligations réciproques (contrat

(Hachette). « Vendre c'est exercer une certaine influence sur une autre personne dans le but de ramener à se décider en faveur d'une proposition» (Pierre RATAUD). L’acte de vente peut être analysé sous différents angles: Économique: c'est un échange entre deux personnes; le vendeur est à l’origine d'un flux réel (il délivre un bien) alors que l’acheteur est à l'origine d'un flux monétaire (il paye en contrepartie). Juridique: la vente est un contrat qui fait naître des obligations réciproques (contrat

l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance du hasard 2. L’importance du jugement et de l’intuition Bibliographie Index 146 146 147 148 150 150 151 154 154 154 156 158 158 159 163 165 X Avant-propos Le Maxi Fiches de Stratégie se présente

................................................................ *Soc. 18 sep. 18 sep. C C 198 198 161 161 23 sep. C 167 187 . . – VIII – Jour mois Décision Numéros Pages COMMUNAUTE EUROPEENNE : Concurrence................ Aide d’Etat.................. Aide nouvelle – Notification à la Commission – Rôle du juge national..................... Com. Cour de justice des Communautés européennes.................... Q u e s t i o n p r é j u d i cielle...