Concurrence Haribo

compenser le stress, augmentation des personnes souhaitant arrêter de fumer, recherche des moments de régression et de partage avec les enfants, déstructuration des repas…  favorable à la confiserie de sucre MENACES Un marché concurrentiel : ‐ concurrence indirecte : il existe beaucoup de produits substituables ; bonbons (ils occupent 40,8% du marché de la confiserie de sucre), le chewing-gum (39,4%) alors que la PCP occupe 19,7% du marché. De plus, le chewing-gum est un marché en pleine santé (+

une ressemblance stratégique Structure des coûts et des différenciation : notion de focalisation Différenciation :chercher a proposer une valeur supérieur a celle de nos concurrents Focalisation : hyper spécification , abstraction de la concurrence barrière d’entré : condition empêchant l’entrée a une entreprise sur un marché Les fournisseurs : 2éme acteur de la matrice Les fournisseurs ont le pouvoir de négociation quand ils sont peu nombreux. En revanche dans le cas ou leur nombre

Condiments Céréales Café Chocolat Eau Glaces Jus de fruits Légumes Pain/ Biscottes Produits Laitiers Produits de la Mer Sodas Sucre/ Farine Thé Viande/ Charcuterie Barilla, Buitoni, Lustucru, Ebly, Uncle Ben's, Apericube, Belin, Lay's, Pringles Haribo, Kinder, Ferrero Brossard, Delacre, Granola, Grany, LU, Amora, Benedicta, Heinz, Knorr, Lesieur, La Baleine, Maille, Maggi, Puget, Frosties, Kellogg's, Special K, Quaker Carte Noire, Jacques Vabre, Lavazza, Legal, Maison du café, Malongo, Nescafé

notamment consommé après le repas car il facilite la digestion en favorisant la sécrétion salivaire et le travail de l ’estomac. Substitut au tabac : le chewing-gum est également considéré comme un substitut efficace à la cigarette. (Analyse de la concurrence et positionnement Deux producteurs et un distributeur se partagent actuellement le marché du chewing-gum. Les deux leaders du marché se regroupent essentiellement autour de deux marques: Hollywood, du groupe Cadbury, et son slogan « fraîcheur

secondaire correspond à St Luce et ses alentours qui couvrent 10%. La zone tertiaire est Carquefou et Mauves qui couvrent eux aussi 10%. (Voir tableau Annexe 2) I.VI - Les points forts et points faibles de mon point de vente par rapport à la concurrence sont que le point de vente de Thouaré est près du bourg et proche de la route qui relie directement St Luce à Thouaré cela leur procure un afflux de clients. Mais aussi le Super U possède une station de lavage et une station-service ce sont des

Sous-vêtement  passage de l’utilitaire à la séduction. Ex : Aubade. 3. Stratégie de fidélisation Consiste à garder les clients acquis. 2 choix principaux : Faire une publicité d’entretien : maintenir la marque dans l’esprit du client Quand la concurrence est forte ou nouvelle Quand le marché est saturé de produits semblables Publicité de réactualisation : moderniser l’image de la marque Coller à leurs nouveaux styles de vie, leurs nouvelles valeurs  travail avec les agences de pub et les designers

c) Comportement de consommation d'achat d) Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs ou des acheteurs e) La distribution 2. L'analyse de la concurrence a) La concurrence " élargie" b) Quelle est la structure de la concurrence directe ? 3. L'analyse interne (ou auto-analyse) a) Evolution récente des performances quantitatives de l'entreprise b) Etat et évolution récente de la notoriété et

par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples en marketing industriel : différents modèles

lequel s’exerce une forte concentration des fabricants et distributeurs. Cette concentration des offreurs, qui est fonction du nombre d’entreprises et de leurs parts respectives dans la production totale sur un marché, représente le degré de concurrence de ce marché. Il est dominé par des gros leaders, deux en particulier, qui sont LU et United Biscuits : Les Biscuits LU France restent leaders, avec 37,6 % de parts du marché des biscuits en 2010. Quant à son principal concurrent, United Biscuits

Sommaire Introduction 2 I. Analyse de l’offre du marché de la nourriture pour chien…………………………..3 A. Le marché en lui même…………………………………………………………………………………………………………3 B. Une concurrence accrue………………………………………………………………………………………………….…….3 1. La concurrence directe : un marché oligopolistique…………………………………………………….…..4 2. La concurrence indirecte……………………………………………………………………………………………….…6 C. La cartographie d’une offre bien diversifiée………………………………...…………………………………..……6 3. Une offre variée qui repose sur des critères