Concurrence Intermarché

l'industrie et l'agriculture dominent, l'activité commerciale est surtout axée sur le secteur primaire. Le secondaire a tendance à augmenter, ainsi que le tertiaire. On mesure un indice de richesse locale de 1,08%. De plus, la concurrence interbancaire est très faible concurrence dans la même ville, qui se situe à proximité d'une autoroute, donc d'une forte circulation. On observe une expansion du phénomène de la multibancarisation, surtout dans le génération des plus jeunes (jeunes actifs principalement)

l’autoroute E411 permet l’accès facile par les fournisseurs. La proximité de la gare permet aux clients non motorisé à se rendre dans le magasin, 1.8 km quand même et en chemin se trouvent les concurrents. Proximité de la France avec pour concurrence l’Intermarché et le netto qui est un hard discounter (Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas). 1.3. Formes juridiques et choix de celle-ci Le magasin

définitions des organismes pharmaceutiques protègent un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques 10 2.5. Etat de la parapharmacie en Europe (6) (29) 16 2.6. Vente des médicaments sur le net 17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE

1960-1974 : croissance extensive (environnement économique et social très favorable) Société de consommation, réduction des prix par d’importantes commandes, économie d’échelle. Après 1974, la croissance ralentie mais est toujours restée positive, la concurrence entre les distributeurs est restée de plus en plus forte. Ils travaillent sur les prix et les services. • Naissance des produits libres de Carrefour en 1976 Packaging blanc = succès très important • Apparition des MDD en 1985 : Objectif : se

atout du magasin est le prix. Depuis quelques années LIDL a essayé et a réussi à attirer une clientèle un peu plus aisée que celle d’origine. En effet l’enseigne mène des campagnes promotionnelles en proposant certains produits à prix défiant toute concurrence (Scrabble de voyage par exemple), en proposant quelques marques traditionnelles dans ses rayonnages ( Danone, Pepsi, Nestlé, Dove…) ou encore en proposant des fruits et légumes bio. Par cela LIDL a fait augmenter ses parts de marché. Pour proposer

fidélité. 3. Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du

distribution [pic] Le choix de la distribution pose plusieurs questions au producteur : qui va remplir les fonctions liées à l’activité de distribution. La concentration de la distribution organisée, la mondialisation, l’intensification de la concurrence ont changer la donne quant aux choix à effectuer. Or, les missions présentées dans le schéma sont permutables entre producteur et distributeur. B / Typologie des canaux de distribution Un canal de distribution peut introduire des intermédiaires

2010 Dossier P.D.U.C Sommaire Sommaire Première partie I L’analyse commerciale dans son réseau 1. Historique 2. Organisation du réseau 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations

les MDD permettent une augmentation du pouvoir d'achat. Le rayon traiteur se positionne sur le milieu de gamme voire le haut de gamme: caviar, truffes, foie-gras, jambon ibérique... LA CONCURRENCE Directe 3 principaux concurrents sur la zone primaire de chalandise: • CARREFOUR BAB 2 • LECLERC • INTERMARCHE Situé à 100m à peine, CARREFOUR est véritablement le concurrent direct. La surface de vente, l'offre et le niveau de prix sont sensiblement égaux. Sa notoriété et sa grande galerie commerciale

et parfois de provenances très différentes (hors CE et CE) ❖ Une cohérence graphique et une ligne de conduite qualité très discutable Le leader sur le marché misant de plus en plus sur la qualité, ils nous font de plus en plus de concurrence avec par exemple la marque l’apiculteur qui propose des miels de cru. En effet, auparavant nous n’étions pas sur les mêmes cibles : Nous plus sur des consommateurs averti et eux plus sur des consommateurs ordinaires. Aujourd’hui nous devons faire