Concurrence Mattel

Cas JURASSIC TOYS SOMMAIRE L’environnement du monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse L’ENVIRONNEMENT DU MONDE DU

justifiez les deux moyens mis en œuvre par l'organisation pour répondre aux évolutions environnementales précédemment citées. Document : Mattel rhabille Barbie au goût du jour Barbara Millicent Robert, poupée mannequin mondialement connue sous le nom de Barbie, reprend pied après des années difficiles. Conséquence directe, son propriétaire Mattel, numéro un mondial du jouet, a pu annoncer le 29 janvier ses meilleures performances depuis dix ans. Son chiffre d’affaire a grimpé de 9 %, à 4

très peu d’un pays à l’autre. L’Amérique du Nord, l’Europe de l’Ouest et l’Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 70 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO® (1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires), qui

$ Fte demande Industrie dominée Forts coûts de la MO 60 à 70% du coût d’un jouet 10 fabricants contrôlent 40% marché Industrie du jouet Industrie concentrée Mattel  Tyco (n° 3 américain) et Fisher Price Hasbro  Playskool, Atari, Microprose, Kenner Parker. Smoby  Triumph . 2 Choix stratégiques USA – Mattel et Hasbro délocalisation de la production Européens – Lego, Smoby et Berchet : Production nationale 4 Les forces environnementales et structurelles Forces politiques

peu d'un pays à l'autre. L'Amérique du Nord, l'Europe de l'Ouest et l'Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 70 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO (1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires), qui

Américains Mattel (5,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2010) et Hasbro (4 milliards), et le Japonais Bandai Namco (3,5 milliards, dont 42 % dans les jouets et 41 % dans les jeux vidéo). Le seul Européen présent dans le palmarès mondial était le groupe familial danois Lego (2,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires). La main-d’oeuvre représentait en moyenne 60 % du coût d’un jouet, voire 70 % pour les peluches ou les poupées. C’était la raison pour laquelle ni Mattel ni Hasbro

250 euros par enfant en France * Cout de la main d’œuvre élevé en Europe et aux Etats-Unis : les entreprises délocalisent leur production en Asie. * Pour avoir une place conséquente sur le marché des jouets, les grandes entreprises (tel que Mattel) adopter des stratégies de concentration en tentant d’acheter d’autres enseignes. (Stratégie de concentration horizontale) * Le dernier trimestre de l’année représente la période des plus grosses ventes (lien avec la fête de Noël) * Hausse du

notamment de Chine, de Hong-Kong ou encore des États-Unis ou de Taïwan (TIE, 2010). Parmi les grandes firmes de ce secteur, on retrouve MATTEL, qui est le numéro un, mais également HASBRO, LEGO ou encore le SIMBA DICKIE GROUP. Tous les secteurs d’activités, aussi bien l’industrie que l’assurance, ont été forcé de modifier leur comportement face à la concurrence extérieure. De nouvelles stratégies sont alors nées de la volonté de rester compétitif. Nous allons donc tenter de montrer qu’elles sont

seul dans la niche du plug and play de formule un pour enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple innovation. Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence est de plus en plus imposante ? Produit : F1 Driver 96€ Diagnostique Interne/ Externe Diagnostique Interne |Forces |Faiblesse

identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du marché des jouets. Politique : * Les différences concernant les lois sociales et les conditions du travail en Asie et en Europe ; * Les grèves présentes en Europe ; * Lois de la concurrence sur chaque marché locale * Vastes campagnes de soutenir la production autochtone. Economique : * L’augmentation du pouvoir d’achat (le budget moyen annuel en jouets dépassait 250 euros par enfant) ; * La dépréciation du dollar ;