Concurrence Mattel

Jurassic Toys Question 2 Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question 3 Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie dans l’industrie mondiale du jouet. Groupe d’étudiants : 1 2.1 Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet Entrants potentiels Etat Concurrence secteur industrie du jouet Produits de substitution Menace des nouveaux

colossales dans la publicité | |enfants varient peu selon les pays |pour se faire connaître (exemple: Hasbro a dépensé 22 millions | | |d’euros et Mattel 15 millions) | |-Le coût de la main d'œuvre: |-La quasi-obligation de produire ou de sous-traiter dans des usines| |40 à 50 fois plus chère en France qu'en Chine

négligeable sur ce type de marché. Aujourd’hui le groupe BERCHET se compose de sept entreprises : BERCHET, CHARTON, CLAIRBOIS, FAVRE, BEABA, TOYS TOYS, BERCHET MEDIA. Le regroupement de ces entreprises est de créer une compétitivité en vue de la concurrence internationale. L’organisation de l’entreprise répond à 3 critères : dynamisme, sécurité, et innovation Ventes de l’entreprise : En 2001, BERCHET a réalisé un chiffre d’affaires de 152 450K € pour un nombre de 900 salariés employés. Infrastructure :

entreprises doivent respectées. Cependant, les pouvoirs publics chinois n’ont pas les moyens nécessaires pour contrôle toutes les exportations. Ils ne peuvent donc pas assurer correctement les réglementations. Cela peut avoir de lourde conséquence comme Mattel qui a été forcé de rappeler plus de 18 millions de jouets du à l’utilisation de produits dangereux (peinture au plomb) ▪ La Chine fait de gros effort pour améliorer les conditions de travail et des salaires. Même si le salaire reste faible par

le coût de sa main d’œuvre 40 à 50 fois plus élevé qu’en Chine. L’entreprise européenne voit alors une baisse de sa compétitivité sur le marché mondial du jouet. ( La globalisation entraîne une augmentation des échanges et une mise en concurrence de plus en plus forte dans tous les pays. Ceci implique pour le marché du jouet de très fortes restructurations qui poussent les gouvernements à modifier leur politique économique afin de favoriser les entreprises nationales, par le biais de lois

mise sur le marché des produits retardée | | culturel | tirer profit des fêtes et célébrations nationales | l’environnement des enfants change rapidement | | international | les jouets n’ont pas de frontière | très forte concurrence entre les leaders du marché (Lego, Mattel…) | | réglementaire | | conformité aux normes en vigueur concernant la sécurité des jouets (ex : substances chimiques…) | | économique | faible risque de pénurie des matières premières nécessaires (plastique) | | La demande

distribution les besoins à satisfaire: la vente de produit Lego de qualité la technologie: innovation des produits, augmentation de la sécurité des jouets DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Numéro un mondial du jouet (derrière Mattel, Nintendo, Hasbro, Sega) Présent dans 130 pays (entreprise internationale) Qualité des produits (bonne image de marque)  Label CE de l’UE Renouvellement et innovation spontanés (60% de nouveautés par an) Jeux de construction  valeur sûre pour

constate depuis quelques années que les entreprises françaises du jouet, comme SMOBY, se font de moins en moins présentes sur le marché, ne pouvant faire face à une concurrence agressive. Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre

_Une  politique  de  salaire  plus  bas  en  Chine.  (Niveau  de  vie).   _Entrée  de  la  Chine  dans  l’OMC,  avec  la  libéralisation  des  échanges  :   favorise  la  concurrence.       Economique     _Budget  moyen  annuel  :  250€  par  enfant.     _Couts  de  la  main  d’œuvre  beaucoup  plus  bas  en  Asie  que  dans  les   pays

| 2. Matrice de Porter Nouveaux entrants Les nouveaux entrants sur le marché sont constants, Menace de la concurrence internationale Barrières à l’entrée : obtention de labels, éco-labels, etc. Marché du développement durable qui attire les investisseurs et entrepreneurs Nouveaux entrants Les nouveaux entrants sur le marché sont constants, Menace de la concurrence internationale Barrières à l’entrée : obtention de labels, éco-labels, etc. Marché du développement durable qui attire