Concurrence Parapharmacie

régulateurs apportent souvent une diversification de l'activité de l'entreprise car ils sont lancés pour compenser les variations saisonnières d'activité et ainsi maîtriser le CA. Enfin, les produits tactiques sont destinés à occuper un créneau face à la concurrence dans l'intention de porter réponse à ses attaques. La marque élément fédérateur des produits de la gamme : a ) une marque globale : La marque globale est un outil déterminant dans la politique de gamme car elle permet d'identifier aisément les

la parfumerie, la bijouterie et la parapharmacie. Les sociétés de distribution Leclerc présentent des caractéristiques particulières. C’est un réseau qui fonctionne avec le système particulier de coopérative. Les magasins sont indépendants. La politique est basée sur la vente d’un produit à un prix défiant toute concurrence. Avec la mise en place d’un comparateur de prix : www.quiestlemoinscher.com, les magasins Leclerc ont lancé une nouvelle forme de concurrence qui était basé sur le fait de démontrer

et distribution : je t’aime… moi non plus. Dans ce contexte, la concurrence entre les circuits s’est intensifiée conduisant à une évolution des politiques d’enseigne : maillage du territoire intégrant de petites zones de chalandises, développement de services et de marques de distributeur. Alors que la grande distribution copie les codes du sélectif, certaines enseignes de parfumerie élargissent leur offre aux produits de parapharmacie. De son côté, la pharmacie conforte son image modèle en termes

européenne dans le but d’évaluer scientifiquement la sécurité des produits de consommation. Enfin, les produits cosmétiques mis sur le marché sont soumis aux contrôles permanents des autorités, notamment en France par la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF) ainsi que par l’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé (AFSSAPS). Un dossier cosmétique doit être déposé auprès de ces institutions afin de retrouver la traçabilité

trophée de l’entreprise citoyenne, qui crédibilise la marque dans son marché. Elle est indépendante, elle n’est pas ralliée à d’autres grands groupes. Elle a de nombreux points de distribution : grandes surfaces, magasins de marque, pharmacies et parapharmacies. 60% des produits sont fabriqués dans l’entreprise (dont 90% matières premières) Elle a une forte croissance économique : 11% par an, jusqu’à 32% entre 1999 et 2008. 65% des produits portent le Label BIO. Opportunités du marché de la cosmétique

Les parfums pour homme Introduction Date parfumerie alcoolique : 1370 L’industrie française parfum et cosmétiques : 16 milliards € en 2012 selon NPD Distribution : Sélectif Grands magasins Vente directe Parapharmacie Concurrence directe : Pharmacies Enseignes mono marque (Yves Rocher…) Grandes surfaces E-commerce Motivations d’achat : La reconnaissance, le luxe, le glamour, la séduction … Type de clientèle : Tout type (du plus jeune au plus âgé) Evolution : - 3% en volume

jardins. Distributeurs : vente en magasin 35 %, sur internet8 %, par correspondance 31 % et vente directe 18% autres 8 % Une baisse des parts de marché de la parfumerie sélective, au profit de la grande distribution et des réseaux plus médicaux. La concurrence entre les circuits s’est intensifiée conduisant à une évolution des politiques d’enseignes : Maillage du territoire intégrant de petites zones de chalandises, développement de services et de marques de distributeur. On remarquera aussi la professionnalisation

Ce dynamisme dans la communication et la R&D est indispensable pour rattraper et s’imposer durablement face aux Leaders du marché. u  La marque a perdu beaucoup de parts de marché en OTC et connaît une moindre croissance GMS face à une concurrence abondante et dynamique. En OTC Sensodyne possède trop de références de dentifrices par rapport à la disponibilité dans les linéaires. En OTC et GMS: Possède des gammes similaires u  On note un gros problème de recrutement de nouveaux clients

carburants. Son fils, Michel-Edouard Leclerc, créé la société d'importation pétrolière SIPLEC. La concurrence se renforce. Les distributeurs se lancent dans une guerre des prix qui profite au client. Les années 80 1981 : Pour démocratiser l'accès à la lecture, Edouard LECLERC développe des rayons livres. Il passe outre la loi Lang, qui impose le prix unique du livre. Au nom de la libre concurrence, il continue de vendre les livres 20 % moins cher. 1986 : Pour rendre le bijou en or accessible

à 12.8 %, viennent ensuite Unilever avec 11.1%, Estée Lauder avec 5.4% et l’entreprise japonaise Shiseido avec 5%. Malgré le nombre réduit d’acteurs, la concurrence est intense, notamment entre les trois leaders. Ils sont de très grands groupes, et cherchent à dominer le marché au détriment des deux autres. Pour illustrer cette forte concurrence, nous détaillons ci-après les forces des deux principaux compétiteurs : Procter & Gamble et Unilever, qui avec L’Oréal constituent plus de 40% du chiffre