Concurrence Parapharmacie

FAIBLESSE : * Trop peu de présence sur le média télé. 2) Diagnostique externe * La concurrence OPPORTUNITE: * Peu de concurrents présents proposent un produit aussi adapté à chaque femme. MENACES : * Il existe quand même une grande offre dans le domaine du « simple » masque capillaire (en salon de coiffure, grande surface, parapharmacie) * Les produits sont moins complets et spécifiques mais sont souvent moins chers. * Présence du Masque

consommation des ménages. Pas étonnant que dans ce contexte, les Professionnels de la filière préfèrent désormais parler d’établissements de bien-être. Le Spa, un concept, pas une fin en soi. Aujourd’hui, on masse sur les aires d’autoroute ; les parapharmacies ouvrent des cabines de soins corporels, les Chefs des meilleurs restaurants cuisinent Spa, les Hôtels proposent des chambres spa et on ne trouve plus un institut de beauté qui ne propose tous les modelages du Monde. Plus classiquement, la thalasso

santé et cultiver efficacement sa beauté et son bien-être au naturel." Pierre Vausselin, Ingénieur Chimiste. Ces produits ne sont en vente que sur le site internet www.aroma-zone.com mais revendiquent par le même coup des prix « défiants toute concurrence ». My cosmetik Ce site propose des recettes en ligne et vend des cosmétiques naturelles mais ne propose pas de kits complet comprenant tous les ingrédients pour faire ses cosmétiques maison Avec l’idée de reprendre le contrôle de ce que nous

quotidienne et urbaine. L'Oréal a ainsi sorti un lait protecteur en format de poche chez sa marque Ambre Solaire et un mini-flacon Sun Pocket pour sa marque soeur, Solar Expertise. Simplifier le message Les marques vendues en pharmacie et en parapharmacie, les circuits qui ont connu la plus forte croissance l'an dernier, ont tendance à jouer sur leur image santé et technique pour multiplier les cibles spécifiques. C'est le cas, par exemple, de Roc, qui vient de sortir une crème antibrillance destinée

encore retenir facilement le prix du produit si elle veut ensuite la comparée à d’autres produits proposés par la concurrence ou à ceux qu’elle utilisait auparavant. Le prix unitaire des produits varie entre 7€ et 63€ (prix du parfum). Par rapport à la concurrence, le prix des produits est plus ou moins équivalent au prix des produits concurrents vendus en pharmacie et parapharmacie. Pour ceux vendus en grande distribution, les prix de Benta Berry sont plus élevés, ce qui correspond à leur politique

marque Maria Galland ces prestations sont composées d’épilations, soins visages et modelages. Thèrése Delmas, situé aussi en centre ville, réalise des soins visages, soins corps et possède une cabine UV. Référence la marque Ella Baché. Une parapharmacie : Paraland est situé en centre ville, elle réfère des produits d’entrées et de hauts de gammes. Elle possède un institut de beauté ainsi qu’un espace détente comprenant un jacuzzi. Constituée de 3 cabines, présente à sa carte, épilations, soins

Les positionnement repose sur quatre principes : les caractéristiques distinctives auxquelles les clients réagissent, la perception des différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie

Produits Professionnels, distribuée dans les salons de coiffure regroupe les signatures : ➢ L’Oréal professionnel ➢ Kérastase et Matrix - La division Cosmétique Active dont les produits sont commercialisés dans les pharmacies et parapharmacies propose les marques : ➢ Vichy ➢ La Roche-Posay. 1. Ses intervenants sur le marché : Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior, mais L’Oréal a l’avantage d’être présent

soit leur taille ou leur domaine de prédilection, les entreprises se doivent, si elles souhaitent maintenir leur positionnement ou ne serait ce qu’assurer leur survie, de répondre aux contraintes du marché. Ces dernières se manifestent par une concurrence exacerbée et une demande perpétuelle de plus en plus exigeante, la première impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent, intéressant

RESPONSABLE | | |[pic] [pic] [pic] EMPLOYES | |Concurrence directe et indirecte | Les concurrents directs : | | |-Points Soleil