Concurrence Yaourt

créer un effet répulsif chez le consommateur ?). Le groupe doit aussi faire face à des problèmes de développement économiques de certains pays émergents et de pertes de repères. La concurrence dans des autres pays reste très importante, affrontant la concurrence de groupes mondiaux plus importants et la concurrence des groupes présents et locaux. Les entrants potentiels sont nombreux et représentent une menace constante. On peut remarquer que les produits « copies » sont un problème majeur. Comme

Danone et Stonyfield La marque bénéficie de la notoriété et de l’image du groupe Danone Chiffre d’affaire du groupe les 2 vaches en augmentation de 41% entre 2007 et 2008 (CA de 9,8 millions d’euros en 2008) Marque certifiée bio Large gamme (yaourt nature, aux fruits, à la vanille, 0% à la fraise) Les 2 vaches s’appuient sur le savoir faire de la filiale américaine pour le marché français En France, soutien des fermiers bio Communication de la marque tournée vers un discours pédagogique

pleinement dans l'environnement concurrentiel international. • Des décisions basées sur l’innovation qui permettent à l’entreprise de proposer des produits de bonne qualité. • Un savoir-faire historique et unique : DANONE lance son tout premier yaourt en 1937. • Des produits reconnus et distribués dans plus de cent vingt pays. II Analyse externe Opportunités • préoccupations croissantes des consommateurs en matière de santé et du rôle de l’alimentation • évolutions

un chiffre d’affaires qui s’établit à 1 milliard d’euros, c’est le positionnement santé sur le renforcement des défenses naturelles qui explique cette success story. J’ai choisi d’étudier la communication de ce produit car il reste très peu concurrencé à l’heure actuelle et que les budgets en communication ne faiblissent pas pour autant. Il est intéressant de voir comment un produit comme celui-ci arrive à connaître un succès aussi important dans chaque segment que la marque vise. Ce travail d’analyse

sur la rentabilité et les parts de marché. Pour les grandes marques telles que Danone, l’accent sera mis sur la justification des prix élevés. Les prix Danone sont un indicateur de qualité. La meilleure arme de Danone pour lutter contre la concurrence est la différenciation des produits. La marque s’est toujours, et encore plus récemment, positionnée dans la valorisation des produits alliant santé et plaisir. Les bienfaits nutritionnels que procurent les produits Danone justifient souvent

dédiés à la santé et à la nutrition. Trois siècles après la découverte des bienfaits de l’eau minérale naturelle d’Evian, plus d’un siècle après la première commercialisation de la blédine et bientôt 100 ans après le lancement en pharmacie du premier yaourt Danone, les innovations en matière de santé sont aujourd’hui plus que jamais un pilier de développement du Groupe. En 2007, le Groupe Danone renforce encore cette orientation santé avec le rachat du groupe néerlandais Numico. En réalisant cette opération

en plus d’innovation en terme de yaourt, par exemple avec Activia qui aide à réguler le transit lent et à améliorer le confort digestif, mais aussi les innovations en terme de beurre pour réduire le cholestérol ou encore les yaourts qui aide à renforcer les défenses naturelles de l’organisme (Actimel). - Ecologique : assez favorable, les bouteilles de lait en carton peuvent être recyclables ainsi que les nouveaux matériaux biodégradables pour les pots de yaourt. - Légal : il y a de nombreuses

immunitaire. Danone a également repéré le potentiel de travailler avec des Productivi qui sont des petites épiceries où l’on trouve tous les produits de consommation de base. En effet, pour les russes les yaourts sont des « produits de destination » c’est à dire qu’ils achètent un yaourt pour le jour même et/ou une consommation immédiate, donc ils iront le plus souvent dans des petits commerces de proximité tels que les Productivi pour se procurer un pot. Danone a notamment installé de nombreux

consommation a chuté de 7% entre 2000 et 2008. Diminution de la consommation due à des augmentations de prix successives, les consommateurs se tourne vers le hard discount.Les quantités achetées ont chuté de 67,5kg en 2008 contre 70,2kg en2007. | | Concurrence : * Paysage concurrentiel * Principaux concurrents sur le marché * Positionnement des marques * Stratégies concurrentielles * Stratégies de communication * Stratégies de prix | | Présence étendue et régulière des produits laitiersLes

distribution et la commercialisation de ses produits ainsi que sur la compétence de ses collaborateurs. En 1967, Delisle devient le chef de file du yogourt au Canada ; en 1968, l'usine moderne de Boucherville assure la production industrielle. La concurrence est féroce et l'entreprise se développe sans cesse : Delisle crée de nouveaux produits et couvre différents marchés. En 1975, Silhouette, le premier yogourt à 0 % de matières grasses, est lancé. Quant au chiffre des ventes, la barre des 40 millions