Concurrence Yaourt

activités, ·Spécialisation (concentration de l'effort sur un secteur donné), · Maîtrise des coûts (sous-traitance, obtention de conditions financières favorables…), · Complémentarité des moyens... Relations de concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de l’organisation

de la concurrence Avantages : économie, image de spécialiste Inconvénients : pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments sélectionnés 2°) Le marketing multi segments : On adaptera un mix spécifique aux profils de chaque segment. Contexte : * Ressources suffisante (financières, humaines, technologiques, savoir faire) * Pas de problème de crédibilité ou image * Bonne santé de l’ensemble des segments * Pas de problème de concurrence Avantages :

informatique  Etc …  Dégager forces et faiblesses CHIMIE – PARACHIMIE Nécessite d’inventer des méthodes et des procédés nouveaux. Or, au Maroc, les budgets alloués à la recherche et développement sont dérisoires = Point faible face à la concurrence étrangères. illustration © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 8 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution

qui répondent aux mêmes besoins que votre offre, mais par des moyens différents. "Dans ce cas, précise Sylvie Fardin, il faut être plus averti et imaginatif pour détecter cette concurrence. Pour citer un exemple concret, au petit déjeuner, le chocolat en poudre à pour concurrent des produits différents tels que le yaourt ou les céréales." Par ailleurs, il faut identifier les fournisseurs du marché et leurs habitudes, vos clients potentiels, ou encore la réglementation du secteur en question. Le document

d’enfants : Les ménagers, ceux qui sont responsable des achats Les Adultes 15 CONCURRENCE 16 CONCURRENTS Il y a 2 types de concurrents CONCURRENTS DIRECTS CONCURRENTS INDIRECTS 17 CONCURRENCE DIRECTE Elle est présente dans le monde. C’est le premier groupe alimentaire mondial.  Nestlé est le numéro 1 de l’agroalimentaire.  Le N° 2 sur le marché des céréales pour le petit déjeuner. Ses objectifs Ils sont de concurrencer le numéro 1 Kellogg’s, de continuer sa communication sur la nutrition et

préoccupations de la qualité, le coût de production perd de son importance. La « non-price competition » : les entreprises prennent un autre élément pour concurrencer leurs adversaires (ex : la qualité, le service). Phase 3 : le coût de production revient au devant de la scène : Mickaël Porter, dans les années 1980, va dans ses ouvrages (« Les 5 forces de la concurrence ») redire à quel point le coût de production est un élément important pour l'entreprise, il évoque des stratégies génériques. L'une d'entre

trois des éléments analysés dans l'étude du marché interviennent principalement : l'environnement légal, la concurrence et, bien sûr, la demande. • Attention, ces deux logiques, interne et externe, ne s'opposent pas. Elles se complètent, et aucune décision de la politique de prix ne peut être prise sans avoir en main les informations concernant les coûts, le cadre juridique, la concurrence et la demande. 2. Comment passer des coûts au prix ? • Première étape : en calculant le coût de revient complet

(=cadeau). Les différents produits sont : * Crudités : Salade : Mixte, Rustique et Océane * Burgers : Cheeseburger, Prikiki, Giant, Supreme-Cheese, Quick n’ toast, Longs-burgers, burgers du moment. * Desserts : Glaces, Pâtisseries, Fruits, Yaourt, Churros * Boissons : Sodas (gazeux et non gazeux), Jus d’orange, Jus de pomme, Café, Expresso, Cappuccino, Chocolat, Thé, Vittel, Vittel fraise. Le marchandisage utilisé représente toutes les PLV (publicité sur le lieu de vente). Le marché

de répartir les risques entre plusieurs pays : ➢ conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) ➢ phases du cycle de vie du produit (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) procure des avantages

dédiés à la santé et à la nutrition. Trois siècles après la découverte des bienfaits de l’eau minérale naturelle d’Evian, plus d’un siècle après la première commercialisation de la blédine et bientôt 100 ans après le lancement en pharmacie du premier yaourt Danone, les innovations en matière de santé sont aujourd’hui plus que jamais un pilier de développement du Groupe. En 2007, le Groupe Danone renforce encore cette orientation santé avec le rachat du groupe néerlandais Numico. En réalisant cette opération