Concurrences Et Strategies

La stratégie est la justification des allocations et ressources, si on maintient les ressources on est en statut quo, si on fait de la conduite du changement on engendre de la résistance notamment bureaucratique -> on peut lire la stratégie de l’entreprise à travers ses allocations de ressources Les problèmes des dirigeants : maximiser le profit, pérenniser l’entreprise, bien de ses employés, son propre bien La stratégie est dans un univers d’action/réaction en constance interaction.

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

 STRATEGIE D’ENTREPRISE - CAS CARREFOUR - FORCES FAIBLESSES N°2 mondial et leader européen Présence internationale Réunification de tous ses formats sous la même enseigne Acquisitions stratégiques FO1  Réunification des hyper et super sous une même enseigne FO2  N°2 mondial et leader européen Majorité du CA fait en France Baisse du cour des actions Turn-over des actionnaires : instabilité stratégique Qualité des produits :

consommateur important : * ces habitudes * ses croyances * ses groupes d’appartenances * discours * l’élasticité du marché donner (connaître les limites) Pour répondre à l’offre et a la demande, on peut mettre en place une stratégie qui peut permettre de tiré meilleur profils de cette connaissance. Le marketing de mode revient à se poser ces questions, comment leur donner envie de consommer encore plus ? C’est la question du marketing de mode. Les approches Marketing

la pluridisciplinarité notamment en matière de consulting. Cependant la concurrence est rude due à la forte présence des grands cabinets renommés. Il est difficile d’élargir sa clientèle car les clients sont régulièrement fidèles à leur expert-comptable car satisfaits de leur travail. C’est pourquoi les cabinets d’expertise comptable doivent mettre en avant leur différenciation par l’intermédiaire notamment d’une bonne stratégie de communication. Le cabinet CO-PILOTES, situé en Basse-Normandie

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

SESConcurrence monopolistique et stratégie des firmes -Par quelles stratégies les producteurs en concurrence monopolistiques vont ils maximiser leurs profits? I-Une différenciation des multiples produits 1-Verticale 2-Horizontale II-Le rôle de la publicité 1-L’image de la marque 2-La présence de la publicité (en accord avec son public visé) III-La difficulté d’un équilibre à long terme 1-Un grand nombre d’entreprises En 1933, Edward Chamberlin soulève un problème dans la concurrence qui n’a jamais été nommé

| | |2. Analyse de l'environnement | | |3. Analyse du marché | | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT | | |Etape V : Plan marketing

Chapitre
9
:
Marchés,
concurrence
et
pouvoirs
publics • Un
marché,
un
ordre
naturel
ou
encadré
? Marché Naturel ou encadré ? Marché naturel : s’auto-régule spontanément, fonctionne librement, tout seul Marché encadré : fonctionnement du marché est organisé, encadré par des règles, par des institutions (ville, Etat, UE, OMC…). • Qu’est‐ce
qu’un
marché
? Les échanges sur un marché sont motivés par l’intérêt individuel des offreurs et des demandeurs. En situation de concurrence, le prix sera fixé