Concurrences Et Strategies

1.2.10. La concurrence  La concurrence englobe toutes le offres rivales, actuelles ou potentielles, qu'un acheteur peut prendre en considération.  Il existe 4 niveaux de concurrence (en fonction de la substituabilité) 1. La concurrence de marque : L'entre prise considère alors tout ce qui offre un produit (ou service) semblable, dans la même zone de prix 2. La concurrence de produit. La société élargi sa concurrence à toutes les sociétés fabricant le même produit 3. La concurrence de besoin. L'entreprise

des concurrents directs de notre produit. Le marché des tablettes tactiles est homogène : les produits et leurs fonctions sont fortement similaires, bien que chacun tente de se différencier par des avantages. (Voir tableau dans le point sur la concurrence) Observations : Apple est incontestablement le leader du marché avec plus de la moitié des parts de marché. Samsung le suit avec près d’un cinquième des parts de marché avec un CA de 525 millions d’euros en 2010. Si on s’prend en compte le

secteur d’activité : la croissance interne ne peut se concevoir que si le marché est lui-même en croissance ; –       le délai de mise en oeuvre : la croissance interne provoque un temps de réponse parfois long par rapport au marché (temps que la concurrence peut mettre à son profit pour contrecarrer les efforts de l’entreprise) ; il s’agit du délai entre la décision d’investissement et la réalisation effective de l’objectif. B/ modalités de financement La croissance interne nécessite des financements

Stratégie – Jurassic toys | | Jurassic toys Le marché mondial du jouet est un marché très compétitif, qui est estimé à 50 milliard d’€. Cependant un bon nombre de facteurs influe sur l’industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie où la main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi

production, les innovations technologiques, la concurrence et les coûts de production constitués par les coûts fixes, les coûts variables, les coûts moyens et les coûts marginaux. Les entreprises peuvent également faire appel à plusieurs stratégies comme la stratégie de localisation consistant à se situer dans un état où la main d’œuvre est peu coûteuse. Renault par exemple use de cette technique en Roumanie pour construire sa Logan bon marché. Les stratégies liées à la taille peuvent être également

L’ADMINISTRATION D’ENTREPRISES POLITIQUE ET STRATEGIE PRESENTE PAR: RABERINARY Solomampionona Tahiry Ny Aina CA 4742 Mlle RANAIVO Muriella Aina Session Août 2011 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina SOMMAIRE PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION 5- LES AVANTAGES DE LA

Résumé du cours de Marketing (1er semestre) Historique du marketing 1. Contexte  Les nouvelles technologies o Concurrence technologique de plus en plus importante. o Marchés de plus en plus saturés ; marchés en déclin (taux de croissance diminue) o Offre de plus en plus créatrice (en avance sur les besoins des consommateurs)  Les changements socioculturels o Structure sociodémographique :  Augmentation de ménages unifamiliaux  Augmentation de familles monoparentales  Augmentation de femmes

La stratégie directrice « c’est l’ensemble des décisions et des initiatives qu’une entreprise prend pour acquérir un avantage en élargissant sa gamme de produits, les activités de la chaine de valeur ou la gamme des secteurs d’activité dans laquelle elle souhaite faire concurrence ». Il y a plusieurs types de stratégie directrice soit la spécialisation, l’intégration verticale, la diversification et le désinvestissement. Apple utilise la stratégie de diversification pour augmenter sa rentabilité

marché 1 Principales structures de marché Il existe 3 grands types de structure de marchés dépendants du nombre de firmes présentes : Concurrence : un grand nombre de firmes Oligopole : petit nombre de firmes Monopole : une seule firme Ces 3 grands types de structures engendrent une plus ou moins grande liberté en matière de prix : En concurrence, la firme n’a aucune liberté de prix En oligopole, les firmes doivent tarifer les unes en fonction des autres En monopole, la seule contrainte

L’entreprise et son environnement Module 3 : Stratégie d’entreprise STRATEGIE : La stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement par l’entreprise en vue d’atteindre ses finalités et ses objectifs sur le long terme. L’utilisation des outils d’analyse stratégique, une planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC.