Concurrences Et Strategies

qu’il est convenu d’appeler les facteurs clés de succès) ; - passage des actions au crible des objectifs généraux pour formuler une stratégie. Ce modèle paraît simple et dépassée, cependant il met l’accent sur l’importance du diagnostic stratégique, question qui est toujours d’actualité. De même sa logique reste sous-jacente aux approches les plus récentes de la stratégie. Le modèle LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences

industrielle ou commerciale, recherche de nouveaux partenaires financiers, ...  Il vise à présenter la stratégie de l’entreprise. Tous les aspects de l’activité : produits, marché, marketing, production, recherche et développement, financement, organisation, profil des gestionnaires,... seront ainsi passés en revue avec un maximum d’objectivité. Parmi les objectifs : Définir la meilleure stratégie pour l’entreprise Formuler des objectifs clairs et précis Mesurer tous les risques Constituer un

vue   d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté  de  choix  :  Pas  de  libre  concurrence  >  Pas  de  liberté/pouvoir  de  choix  pour   le   consommateur   >   Pas   besoin   d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

Comment créer de nouveaux espaces stratégiques? * La stratégie d’Océan Bleu Master MSE - Marketing - 2010 Le BOS c’est quoi?  Un nouveau modèle économique W.Chan KIM –Renée Mauborgne  « Méthodologie qui permet à l'entreprise, d'élargir son espace de développement en créant son propre espace stratégique, par une remise en question de sa vision du marché et de son positionnement. »  créer une nouvelle demande pour les consommateurs donc faire naître un nouveau marché inexploité

prix fonction de la concurrence : * Stratégie d’alignement * Stratégie de pénétration du marché * Stratégie d’écrémage du marché Les déterminants du prix Généralités : Le prix permet d'évaluer le niveau de vente et de déterminer la rentabilité de l'entreprise. Sa fixation apparaît comme une décision importante qui dans la majorité des cas est la résultante de l'addition des différents coûts. Mais il n'est pas question d'ignorer le consommateur et la concurrence. I. Le prix

gie de focalisation PLAN Introduction ← Définition ← Types de Focalisation ← les conditions pour mettre en oeuvre une stratégie de focalisation ← Les enjeux de la focalisation pour l’entreprise • Avantages et inconvénient ← Tableau shématique ← Webograpfie CONCLUSION INTRODUCTION Quand on est en manque de business, on regarde souvent vers ses anciens prospects ou clients pour essayer de relancer d’anciennes conquêtes

Investissements et stratégie de l’entreprise 1 L’analyse stratégique On peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme, multidimensionnels et interactifs. Les décisions stratégiques se situent en amont des décisions d’investissement mais le choix d’une stratégie peut être contraint par un rationnement des moyens disponibles pour les investissements à réaliser. L’analyse stratégique a pour objectif de minimiser le risque et de maximiser la rentabilité compte d’un certain

5 % LA CONCURRENCE Banque Postale Crédit Mutuel L’ENVIRONNEMENT Environnement économique Environnement Socio culturel OPPORTUNITÉ: - Possibilité d’acquérir de la clientèle grâce au domaine agricole et à la nouvelle population de la commune. - Pas de concurrence dans la commune. MENACE: - La concurrence du Crédit Mutuel avec le domaine agricole. - Secteur bancaire très concurrencé: les produits bancaires sont similaires. Le diagnostic interne Stratégie Produit Stratégie Communication

Concurrence pur et parfaite 1) Dans toute société il existe un ordre juridique qui contrôle et offre des libertés (contrôlées) aux sujets. En économie les lois sont strictes. Chacun dispose de droit économique lui permettant de s’approprier, de louer, de gérer des biens. Les règles instaurées par l’état permettent en fait de créer l’activité commerciale. En effet elles donnent le droit de s’associer avec d’autres « entrepreneurs » et de fonder une entreprise. Chaque individu a le droit de créer