Concurrents Indirects Monoprix

et le samedi sont des jours de fréquentation élevés. Nous avons entre 100 à 300 clients la semaine et entre 500 à 800 clients les week-end. La politique de prix Nous utilisons une stratégie d’écrémage car nous sommes plus élevés que nos concurrents indirects mais nous assurons la qualité des produits et de leurs provenances. Cette politique s’explique de la manière suivante : Tout est artisanale Nous achetons nos fromages auprès de petits producteurs, ce qui ne permet pas de négocier des grandes

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12

1480000 millions (€) 1391000 millions(€) 1328000 millions (€) II - CONTEXTE COMMERCIAL Concurrents papeterie Concurrents image DIRECT INDIRECT DIRECT INDIRECT OFFICE DEPOT (Sébastopol) Kiosque de journaux (stylos) COPY-TOP (image) SURCOUF (haussman) (micro-informatique) VIRGIN MEGASTORE (disque dur) MILK (photocopie) PAPETERIE PASSAGE CHOISEUL (papeterie) INTERNET MONOPRIX (photocopie) * Directs : FNAC Saint-Lazare, Papeterie passage Choiseul, SURCOUF Haussmann

compétitivité collective. La fiabilité et l’objectivité de ces indicateurs reposent notamment sur la performance du système AP+, notre Cargo Community System et sur ses futurs développements en 2015. La Direction Régionale des Douanes et des Droits Indirects du Havre et l’ensemble des services locaux de l’Etat se sont associés dès le départ à l’ensemble de ces travaux. Ils jouent un rôle essentiel dans la compétitivité du Port du Havre. Unis au service de la performance des exportateurs et des importateurs

évolution fulgurante et une position de leader sur le marché français (voire mondial) de la mode, les Galeries Lafayette sont un point de vente de grande renommée mais aussi un groupe puissant et complémentaire : Galeries Lafayette, BHV, city marchés Monoprix, les financiers Cofinoga et Laser. Le groupe Galeries Lafayette est donc un ensemble de compétences fortes et complémentaires avec d’une part la mode puis d’une autre la beauté, la décoration et les loisirs. Devenues un pilier du tourisme français

Sommaire I/ Présentation du Point de vente dans son environnement 1) Type de commerce p.4 2) Casino et ses engagements p.4 3) Spar et sa zone de chalandise p.5 4) Concurrence directe et indirecte du magasin p.6 5) Accessibilité du point de vente  p.6 6) Analyse de la clientèle p.7 II/ Caractéristiques et fonctionnement du magasin Spar 1) Spar de Tarbes en quelque chiffre p.8 2) Les caractéristiques de l'assortiment et

environ 10 000 habitants. Lieu d'implantation Principal conccurent : Leclerc Saint Isidore est situé à 6 km. Conccurents directs : Carrefour Tnl, Carrefour lingostière, Leclerc St isidore, Leclerc Pont Michel Concurrents indirects : petits commerces, petit casino, spar, vival, monoprix, intermarché, lidl, leader price Zone de chalandise : Elle s'étend à 20 km aux alentours avec 230 000 ménages Zone de chalandise 2 hypermarchés et 4 supermarchés à moins de 6km Zone primaire (A) : La Trinité

de concurrence Pages 3 et 4 Annexes Annexe 1 : Concurrents directs et indirects Pages 6 et 7 Annexe 2 : Sélection des trois concurrents directs de Virgin Page 8 Annexe 3 : Grille d’analyse Virgin (rayon libraire) Page 9 Annexe 4 : Grilles des trois unités commerciales Pages 10,11 et 12 Annexe 5 : Grille des conditions des cartes fidélités/ carte prépayés Page 13 Annexe 6 : Conclusions des trois concurrents Page 14 Annexe 7 : Les points faibles et forts

1 - A quelles injonctions contradictoires (rentabilité, externalisation) se heurtent les démarches de développement durable dans leur mise en œuvre ? Pour explorer ces questions, nous avons sélectionné quatre entreprises (Accor, Arcelor, Monoprix, Lafarge) qui sont sur le « front de l’exploration » en matière de développement durable, c’est-à-dire qui sont considérées, par leurs pairs, comme pionnières. Par ailleurs, ces quatre groupes de l’industrie et des services ne sont ni des cas particuliers

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE   2        Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et -alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin pousse Mamy dans les orties, en donnant du peps et de la couleur dans nos chariots de courses alimentaires. Leur Leitmotiv