Concurrents Indirects Zara

technologique) dans les meilleures conditions en interne comme en externe. -Les ent sont capables de rentabiliser où que ce soit les moyens requis (production, R & D) -Les ent sont capables de combler rapidement une quelconque avance d’un concurrent -Elle optimise la mise en œuvre des fonctions de la firme dans une perspective intégrée -L’ent mondiale intègre les approches locales et la vision globale. (ce qui se résume à « Penser mondial, agir local ») Question 3 : Quels sont les axes

niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de Pareto)

la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la valeur ajoutée et de repousser les limites de la performance. Elles revoient sans cesse leur supply chain pour garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Car elles savent que conserver leur avantage concurrentiel

cosmétique ne cesse d'innover, tant pour la fabrication de ses produits que pour leur commercialisation. De plus le packaging doit aujourd’hui surprendre les consommatrices, il est donc important d’assurer son originalité en innovant Concurrents directs Concurrents indirects Les marques de créateurs: Chanel est la marque qui incarne la féminité par excellence. Chanel est leader des parfums pour femme notamment grâce au mythique Chanel N°5, parfum le plus vendu en 2005. Dior est N°2 sur le marché

(pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) et les boutiques multimarques. En 2006 le réseau se place en 3ème position sur le marché après ses concurrents directs Carré Blanc et Yves Delorme[1] et occupe 12.09 % de part de marché de ce secteur d’activité[2]. Le réseau s’organise autour d’un siège à Paris qui assiste en permanence les U.C tant au niveau des approvisionnements qu'à celui de la gestion

européen. On constate dans les villes comme Casablanca ou l’on peut trouver des magasins de vêtements européens qui y sont installés. Dans le quartier du Maarif, ou se trouve le centre commercial « Twin Center », on va retrouver des enseignes comme Zara, Naf-Naf, Morgan ou Kookai mais aussi Sephora ou encore des magasins de luxe comme Cartier ou Max Mara. La clientèle aisée marocaine se trouve dans les grandes villes comme Rabat et Casablanca qui sont à la tête d’un réseau urbain bien

comme entité avec valeurs, personne morale au sens juridique mais aussi au sens physique du terme. Marketing amont : fonction de veille, de radar, essayer de radiographier un marché pour voir quels sont les mouvements, des consommateurs et des concurrents, essayer de mettre à jour des tendances. L'apparition du marketing est liée à l'économie de production en masse, il y a un siècle, avec différents temps. Au début du 20e siècle, on est encore dans une économie de pénurie où l'offre est globalement

ameublement, bricolage et jardinage (Cf. Catalogue 2011 et photo showroom produit). La politique de prix mit en place dans le réseau est de pénétration : les prix sont fixés pour que le 1er prix soit 15 à 20% moins cher que celui proposé par les concurrents directs. Ikea propose aussi des produits plus esthétiques et de meilleurs qualités à des prix plus élévés. C. Des fournisseurs et approvisionnement garants de la stratégie d’Ikea Le réseau Ikea s’appuie sur un grand réseau

1990, construit un véritable empire : aujourd'hui, Mercadona compte 1.356 magasins, 70.000 emplois directs, 400.000 indirects et une réputation indéfectible de qualité auprès de sa clientèle. N'importe quel habitué interrompu pendant ses courses dans l'un des supermarchés Mercadona vous répondra que l'enseigne dispose, selon lui, du meilleur rapport qualité-prix du marché. Derrière Zara, Mercadona est la marque ayant la meilleure réputation en Espagne. Le chantre de la productivité Comment expliquer

pour agrandir sa superficie d’accueille pour les clients. 2. Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à