Concurrents Indirects Zara

du macro environnement (forces démographiques, économiques, technologiques, politico -légales, socio –culturels, écologiques et internationales) que du micro environnement (les fournisseurs, les intermédiaires, les partenaires, les clients, les concurrents et le grand public). 6 Introduction: Politique marketing 3- Formulation des plans d’action: Le plan d’action se construit sur trois axes essentiels: 1. Le budget : Il correspond le plus souvent à une partie (pourcentage) du chiffre d’affaires

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

futur, et la distance au sens le plus large, c'est-à-dire à la fois les distances géographique, économique, culturelle et administrative. En ce qui concerne les moyens de l'internationalisation, il existe plusieurs options, depuis l'exportation (indirecte ou directe) jusqu'à l'acquisition d'entreprises implantées localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque

il s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 1.2.2. L’environnement de l’UC 34Les concurrents :  Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf…  Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). 35Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement de la

s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 2 L’environnement de l’UC ➢ Les concurrents : • Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf… • Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). ➢ Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement

segment de marché serait quand même évalué à environ 150 millions d’euros. Concernant la bijouterie fantaisie en ligne, le premier à s’implanter a été le site Winaretta, qui vend exclusivement des bijoux pour femme. Concernant les autres concurrents, on peut distinguer ceux qui vendent exclusivement en ligne comme Luxury Cristal In et qui n’ont pas de boutiques physiques de ceux qui ont commencé avec des boutiques physiques et qui prolongent leurs offres sur des sites de e-commerce. Tendances

de  . Pour résister a cette concurrence c’est très important d’être capable d’avoir de vrais avantages concurrentiels qui permettront d’offrir quelque chose de nouveau , qui doit se différencier des autres, c'est-à-dire tenter de dominer les concurrents sur un bénéfice important pour le consommateur , ce qui attirera l’attention de consommateur vers nous et non vers les autres sites. Donc notre positionnement est : Nous avons partagé nos clients par tranche d’âge1 1. 15-23 2. 24-35 3. 36-55

Ménages de 25 à 65 ans, Toutes classes confondues. Clientèle urbaine et rurale. Achats impulsif ou routiniers. Motivations | Hédoniste | Oblative | | Se faire plaisir | Faire plaisir aux autres | Les concurrents directs, indirects : Voici les principaux concurrents directs et indirects d’Orchestra : Nom de l’enseigne | Localisation | Familles de produits | OKAIDI | Argenteuil, Sannois, Montesson,Ermont,Asnieres-Sur -Seine,Colombes. | Textile enfant de 0 à 14 ans. | Du Pareil Au Même

Le marché du jean Introduction 3 I. Analyse Micro-Environnementale 4 1. La demande: 4 2.Les concurrents: 5 3.Les distributeurs: 6 4.Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation

Le mix-marketing Produit Maisons du Monde se différencie des autres entreprises concurrentes grâce à une équipe de stylistes chargée de la personnalisation de tous les objets de décoration ainsi que des meubles vendus en magasin. Cela permet à l’entreprise de proposer des produits uniques à un prix très compétitif par rapport aux autres produits uniques, rares et donc chers proposés sur le marché. Ses concurrents proposent soit des articles standards à un prix bas, soit des articles design, mais