Conduite Du Changement Au Sein De Edf

aux systèmes de contrôle et de ré régulation. En 1982 SAUTER crée son laboratoire de développement de microélectronique et informatique. 1985 est pour SAUTER une année de profond changement : • • • Création d’un nouveau siège social à Mulhouse, sur le site du parc d’activités de la Mer Rouge. Début de collaboration avec EDF pour l’étude de compteurs électroniques basse tension. but Mise en marché de la centrale de télégestion EY2400. 1993 : SAUTER Régulation porte une attention particulière à la

l’harmonie entre toutes les composantes des organisations, en privilégiant la place de l’homme au sein des structures. XII PARTIE 1 Responsabilité de la direction organisation des entreprises devient de plus en plus complexe. La mondialisation des économies, les nouvelles technologies, les aspirations économiques, sociales et psychologiques de leurs personnels sont des facteurs d’accélération des changements et d’accroissement de la complexité. Les théories des organisations se succèdent… Aucune ne

Elargir les instruments d’action contre le changement climatique grâce aux projets domestiques Rapport d’évaluation Emmanuel Arnaud Ariane de Dominicis Benoît Leguet Alexia Leseur Christian de Perthuis Premier pied de page à définir Résumé pour décideurs L’intérêt des projets domestiques : élargir les incitations à la réduction d’émissions sur le territoire français Le système international mis en place aujourd’hui pour lutter contre le changement climatique fixe, via le protocole de Kyoto

une très grande organisation comme un ministère, qui sera organisé en grandes directions régionales et en directions fonctionnelles. La coordination entre ces différents services spécialisés sera assurée au moyen de relations hiérarchiques avec, au sein de chaque direction, des sous-directions, des chefs de services, des chefs de bureaux et, coiffant les différentes directions, un directeur général ou le ministre luimême. Cette coordination sera également largement le fait de procédures, de règles

entre toutes les composantes des organisations, en privilégiant la place de l’homme au sein des structures. XII PARTIE 1 Responsabilité de la direction L’ organisation des entreprises devient de plus en plus complexe. La mondialisation des économies, les nouvelles technologies, les aspirations économiques, sociales et psychologiques de leurs personnels sont des facteurs d’accélération des changements et d’accroissement de la complexité. Les théories des organisations se succèdent… Aucune

artisanat, commerce. Dans la noblesse, le souci de la pureté du sang, de la lignée, engendre une forte endogamie (proche de celle des castes) ; la transmission des fonctions sociales est largement héréditaire, limitant ainsi la mobilité sociale. Au sein du tiers état, une couche bourgeoise s’enrichit, jetant les bases du capitalisme, tandis que la noblesse ne pouvait accéder à des fonctions mercantiles. Une certaine convergence d’intérêt apparut ainsi entre la haute bourgeoisie, avide de reconnaissance

cadre du master « Management avancé des ressources humaines » de l’Institut d’administration des entreprises de Paris (université ParisSorbonne) et du Certificat de gestion des ressources humaines d’HEC Genève. Il est aussi le fruit d’interventions conduites auprès des adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux uns et aux autres, je dédie spécialement cet ouvrage. Je remercie très amicalement Dominique Bouteiller (HEC Montréal), Bernard Galambaud (ESCP-EAP), Frédérique Pigeyre (université

que les usages s’installent et que les innovations technologiques autour du son se propagent. Le complément de couverture que permet la radio numérique terrestre en DAB+ ou encore la progression de l’adoption des enceintes et assistants vocaux au sein des foyers créent de nouvelles opportunités économiques et créatives, mais posent également de nombreux défis aux différents acteurs qui doivent se saisir des nouveaux codes du secteur et se positionner dans cet écosystème en phase de structuration

SOMMAIRE EDITORIAL 2 Présentation de la nouvelle identité visuelle q Préparation du déménagement et conduite de changement. q AU CŒUR DES MÉTIERS 6 q Réforme du système de la comptabilité publique Directeur de publication Saïd IBRAHIMI ACTUALITÉ 9 L'Initiative Nationale pour le Développement Humain Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI DOSSIER 12 Trésorerie Régionale de Marrakech q Regard sur la région Marrakech-Tensift-El Haouz q Entretien avec le trésorier régional

El Mehdi AZZAOUI Niveau d’étude : 2ème Année universitaire : 2011-2012 Remerciements La réalisation du présent rapport est le résultat d’un stage de 6 semaines au sein de La Lyonnaise Des Eaux de Casablanca. A cette occasion j’adresse mes sincères remerciements à Mr Abdelilah DRIDBA, pour m’avoir octroyé un stage au sein de la Direction administrative et financière. J’adresse également des remerciements à mon encadrant Mr El Mehdi AZZAOUI pour sa disponibilité, pour les nombreuses discussions