Conduite Du Changement Et Sirh

socio-démographique des ressources humaines au sein du secteur de l'assurance. A partir de notre base de données sociales (1), nous avons donc dressé un "bilan social consolidé" de la famille professionnelle, que nous avons enrichi des multiples échanges conduits avec le groupe de travail et lors d'auditions. Enfin, et parce qu'un métier ne peut s'appréhender sans vision prospective, nous avons voulu explorer les pistes de devenir de la fonction RH. Malgré la néo-industrialisation en marche, on sent bien

d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus en plus comme la principale source de valeur ajoutée. Comme le dit Ulrich « les seules armes concurrentielles dont disposent encore les entreprises sont l’organisation et les Ressources Humaines », car

– Le rôle de l’encadrement APPLICATIONS CHAPITRE 1 – LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION 1 ◗ HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES La gestion des ressources humaines (GRH) a évolué avec les changements de l’environnement économique, technologique, social et culturel. Mêmes si les évolutions ont été nombreuses et continues, l’importance accordée par les entreprises à la gestion du personnel est relativement récente. A. JUSQU’À LA SECONDE GUERRE

activités de la fonction 1- définitions de la fonction RH aujourd’hui. 2- les activités de la fonction B) L’organisation de la fonction 1- La DRH dans l’entreprise 2- la décentralisation de la fonction 3- les partenaires de la fonction 4- le SIRH 5- Les outils au service de la RH CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION La fonction ressources humaines est l’une des pratiques les plus récentes de l’entreprise. Pour Jean-Pierre Citeau, elle « participe à la

l’ensemble des connaissances que l’humanité possède afin de réaliser des choses. Ce mot englobe aussi bien inventions et techniques que la masse du savoir acquis dans tous les domaines. Les organisations doivent de plus en plus faire face aux changements technologiques nombreux et rapides afin de pouvoir suivre la concurrence. Si le travail humain demeure indispensable pour la production et la distribution de biens et de services, la généralisation de l’informatique et de l’utilisation de machines

peuvent avoir différentes échelles de temps : elles répondent à des besoins immédiats (pourvoir un poste, sélectionner un candidat, fixer une rémunération). Elles peuvent également être à plus long terme : mettre en place une GPEC [[2]], adapter les SIRH [[3]]. Qui dit décision dit également processus de prise de décision. La décision en GRH n’est pas qu’une décision des professionnels de la fonction. Le processus inclut également un comité de direction, l’encadrement, les représentants du personnel

s’avérer lourds et longs.) Perte de savoir faire (RH & progiciel) Cœur de metier du DRH : faire progresser les hommes, les équipes (...) et réfléchir aux valeurs-clés de l'entreprise + - mobiliser les talents en donnant du sens à l’action et aux changements à venir de l’entreprise ;- accompagner les managers dans la gestion des équipes et des personnes en période de crise, au plus proche du terrain, en véritable partenaire opérationnel parfaitement inscrit dans la chaîne de valeur de l’entreprise ;-

responsable un de ses axes stratégiques de développement et de communication. C’est pourquoi Ferrero a entamé une phase de changements forts tant en terme d’organisation (agrandissement du siège, passage à l’Open Space, organisation plus horizontale), de méthodes de travail (groupes de travail transversaux) et d’objectifs à court et moyen termes. C’est dans ce contexte interne de changements profonds et pour aider à relever certains de ces défis que j’ai été recruté en tant qu’appui opérationnel. VI} MA

de l'organisation du travail  La meilleure circulation de l'information et l'amélioration du climat. La formation doit donc désormais dépasser la formation traditionnelle pour s'imposer comme un processus de préparation et d'accompagnement des changements voire en tant que facteur d'émergence des ruptures et des cultures nouvelles mais également comme un processus clé En effet, Le fait d'adopter les nouveaux outils de gestion sociale constitue un investissement énorme en matière d'adaptation à l'environnement

Bladier François Dufour Franck La Pinta Carole Blancot Jean-Noël Chaintreuil Brice Ancelin Anthony Poncier Jacques Froissant 6 www.tendances-RH.com Tendances RH Thomas Chardin PARLONSRH.COM Vers une DRH 2.0 ! Le changement technologique est une occasion extraordinaire de repenser le travail et d'améliorer la qualité de vie au travail. Antoine Ribou Solutions RH en mode SaaS, Cloud RH, Décisionnel RH, Marketing RH, Externalisation RH, Marque Employeur, Personal Branding