Conduite Du Changement Et Sirh

service client et les restructurations, ont modifié les organisations et impacté le travail du Manager : les tâches à réaliser se sont élargies, les fonctions supports ont diminué, le contrôle des résultats est devenu permanent avec le reporting, les changements de stratégie nécessitant une forte capacité d’adaptation et de gestion de l’urgence, l’évolution professionnelle verticale (hiérarchique) étant rendue plus difficile en raison de la diminution du nombre de postes de Managers, et le rapport d’autorité

Memoire Online - Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines - Vincent Bourdarias Rechercher sur le site: Recherche Home | Publier un mémoire | Flux Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines par Vincent Bourdarias Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008 Dans la categorie: Ressources humaines Disponible en mode multipage INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES: CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE

répandu, venant se substituer dans certaines entreprises à la « gestion du personnel ». Ce changement de vocabulaire n’est pas anecdotique : il correspond à une diversification des problématiques et des missions de la fonction RH, et à un renforcement de son influence dans les processus de décisions stratégiques. Ainsi, la direction des ressources humaines figure parmi les acteurs principaux du changement dans l’entreprise, tout en étant soumise à des contraintes de plus en plus importantes. La

est ici critiqué est une vision purement quantitative du capital humain conduisant, par exemple, certains dirigeants à être récemment mis en examen pour ne pas avoir pris en compte des risques qualitatifs associés aux individus dans des cas de changements majeurs. Or le concept du capital humain peut être ici compris comme l’ensemble des personnes de l’entreprise - avec leurs compétences, leurs motivations et leurs émotions – qui constituent une ressource unique, rare, inimitable, différenciant l’entreprise

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

du candidat recherché 22 B. Le [P]oste proposé 22 C. La [P]romotion faite en interne et en externe l’existence de ce poste 22 D. Le salaire [P]ayé et autres éléments financiers ou non associés au poste à pourvoir 23 E. Le [P]rocess de recrutement, conduit en totalité ou en partie en ligne 23 F. Les [P]ersonnes 23 G. Les [P]lates-formes 24 6. En conclusion 24 CHAPITRE 2 – L’ENVIRONNEMENT DE L’E-RECRUTEMENT 27 1. Quelques chiffres du Web 27 A. Une croissance en volume, mais surtout une évolution des

dirigeants SI : Système d’information SICD : Système d’identification des compétences distinctives SICRH : Système d’information et de communication ressources humaines SIG : Système d’information de gestion SIPD : Système d’information pour dirigeants SIRH : Système d’information ressources humaines SIS : Système d’information stratégique SMO : Système de management opérationnel SO : Système opérationnel STT : Système de traitement des transactions TIC : Technologies d’information et de communication

du DRH .................................................................................................... 58 II.3. Quels sont les outils de récolte d’informations ? ................................................................... 59 II.3.1. Les SIRH ................................................................................................................. 59 II.3.2. Les réseaux sociaux ................................................................................................ 60 II

la gestion sociale n’est pas que le fruit des besoins propres aux contraintes de production. Elle est aussi le résultat des luttes sociales et syndicales. Elle est liée à l’incertitude croissante des environnements économiques, à l’influence des changements techniques et à la professionnalisation des pratiques managériales. Enfin, elle relève des idéologies et des interactions entre les hommes. Cela explique sa dépendance à l’égard des courants culturels et des formes de pouvoir dans les organisations

Profil de poste : Profil requis (exemple) : Expérience minimale de 5 ans Maîtrise des outils informatiques Sens de l'accueil Rigueur, ponctualité, autonomie, et discrétion La recherche des candidats Recherche en interne : priorité SIRH Bourse interne Intranet, affichage, journal interne Promotion interne, mutation transfert Plan de carrière, rotation des postes Ré-embauchage et rappel Avantages : coût moins élevé, connaissance des candidats, intégration en partie faite, gain