Conduite Du Changement Externalisation

Chapitre 8 Les entreprises face à la mondialisation : stratégies d’exportation, externalisation et firmes multinationales Objectifs pédagogiques : • Étudier le rôle des rendements d’échelle croissants et de la concurrence imparfaite dans la détermination du commerce international. • Analyser l’origine et les conséquences du commerce intrabranche et ses différences avec le commerce interbranche. • Montrer comment l’ouverture commerciale peut conduire à des ajustements au sein des secteurs, en

du matériel, des logiciels, des services * Mettre en forme des imprimés et des supports * Planifier le travail, établir des prévisions (tableaux de bord) * Assurer le suivi des projets C’est enfin : * Conduire et maitriser le changement * Offrir aux responsables des méthodes afin de résoudre les difficultés et optimiser les moyens (accompagnement méthodologique, pérennisation) Qu’est-ce qu’un organisateur ? Une personne qui a un savoir-faire pour : * Suivre l’évolution

2012 SOMMAIRE Plan p .3 Objectifs, moyens et modes de production p. 4-7 Les changements dans l’organisation du travail de fabrication p. 8-9 Les nouvelles formes de gestion de la production (post fordisme) p.10-12 Les nouveaux outils de la production industrielle, la productique p. 13 Mots clefs

concurrente de noyau Menace produit substitution Menace produit substitution Les 5 forces de Porter : La stratégie est définit comme étant un ensemble d’action coordonnées en vue d’une victoire. C’est un domaine des sens de gestion qui traite de la conduite de l’entreprise dans son ensemble. Elle s’exerce typiquement dans des situations complexes et incertaines, marquées par le jeu des acteurs, qui s’affrontent s’évitent ou coopèrent. Pour une entreprise, élaborer une stratégie c’est choisir les domaines

70% et 53% pour les cadres supérieures et les professions intermédiaires, contre seulement 29,2% et 35,54% pour les ouvriers et les employés. L’importance de l’individualisation salariale s’est nettement accrue avec la diffusion des NFOT qui ont conduit à la remise en cause du rapport salarial fordiste. La part individualisée du salaire semble croître avec la qualification des travailleurs, et donc leur position hiérarchique dans la division du travail, qui détermine la nature de leurs tâches. Le

1. Dressez le SWOT de la compagnie « IBM » STRENGTHS : IBM est la plus grande société de technologie de l'information du monde qui opère dans 170 pays à travers le monde. Son offre est très variée : conseil, intégration de systèmes, externalisation, maintenance de systèmes, hébergement sur le Web... Tous ses indicateurs financiers sont au beau fixe (ex : son bénéfice net était de plus de 12 millions de $ une fois l'exercice financier décembre 2008 fini, soit une augmentation de 18.4 %

valeur et le choix entre intégration et externalisation  7.L’analyse de la chaine de valeur II. La chaine de valeur et le management international 1.Reconfiguration de la chaine de valeur de l’entreprise 2.Les différentes organisations possibles de la chaine de valeur 3.Les stratégies industrielles  4.Les formes d’engagement international  Conclusion La bibliographie  Introduction : La recherche systémique du profit par l’ entreprise a conduit celle-ci à adopter tout les moyens possibles

spécialisation permet la mécanisation des tâches et la diminution de la pénibilité du travail. A noter : Smith fut ainsi le précurseur du progrès technique en instaurant dans l’entreprise une innovation organisationnelle. Le changement technologique selon Smith est également endogène car il conduit à l’amélioration des techniques (Smith est ainsi le précurseur des théories de la croissance endogène). *) Effets négatifs : Smith n’ignore pas que la division du travail génère aussi des effets négatifs : abrutissement

dispose d’une vision pluriannuelle des missions d’audit à réaliser afin de couvrir sur plusieurs années l’ensemble des zones à risques de l’organisation.  Pour ce faire, le document présente successivement : 1. 2. 3. 4. 5. 6. La démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués

saisonnières de l'activité (annualisation du temps de travail par exemple). | En économie, on parlera de la capacité que possèdent une économie, une entreprise, etc., de s'adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjonctuels du marché  (baisse de la demande, changement du coût de la clientèle, etc.). | Source des documents et informations recueillis : | Internet : | http://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/flexibilit%C3%A9/34138 | | http://cours-de-bts-muc