Conduite Du Changement Externalisation

L'innovation dans les services – les services dans l'innovation Page 7 Les diffé L différentes visions de l'innovation servicielle: l’approche serviciste t i i d l'i ti i i ll l’ h i i t Un changement du lieu de l’innovation Un changement dans la nature de l’innovation l innovation Un changement du lieu de la prise de risque L approche L’approche serviciste: Schumpeter mark III issu du modèle Schumpeter mark I CONSULTANT Exogenous sc e ce and science a d invention Entrep e eu a

logistiques des industriels et des distributeurs ont, elles aussi, été marquées par des changements significatifs : manœuvres de recentrage et d’alliances (avec externalisation et/ou sous-traitance d’activités, construction de GIE, opérations de fusion/acquisition) liées à une redéfinition des métiers et missions qui se déploient sur des espaces en expansion (le marché européen et le grand international). Ces changements se sont accompagnés d’une plus forte imbrication des prestataires logistiques dans

Les mutations du travail, le changement social, quels effets sur la conflictualité du travail ? Une société pacifiée ou un renouvellement des conflits ? I. Changement social, mutations du travail, vers une société pacifiée ? 1. Une disparition des classes sociales « réelles » et des conflits de classe ? Classe sociale : gpe social de fait (dû aux inégalités de fait qui apparaissent dans tte société) et non de droit, dont les membres prennent conscience de leurs intérêts communs, s’organisent

cependant une différence fondamentale entre downsizing et externalisation. Le downsizing consiste à se débarrasser définitivement de personnel ou d’équipements qui faisaient partie de l’entreprise (par les licenciements et la cession). En revanche, une activité externalisée reste nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Une relation doit être mise en place avec le prestataire qui prend le relais des services internes. Si externalisation ne rime pas avec downsizing, les deux techniques sont souvent

contributed. This work their proposes to optimization and many for methods that among the goals easily in analyze efficient, logistics outsourcing was one means outsourcing and its challenges. 6 Mots clés Management de la chaîne Logistique Externalisation logistique, conditions de recours à l’externalisation, prestataire de services logistiques Key Words Supply Chain Management, Logistic outsourcing, logistic services provider, conditions of resort to the outsourcing, 7 INTRODUCTION GENERALE

seule force de travail) et la bourgeoisie capitaliste (propriétaire des moyens de production). Il souligne l’opposition de la bourgeoisie capitaliste et du prolétariat et élabore une théorie qui met le conflit entre ces deux classes, au centre du changement social. La bourgeoisie exploite la classe ouvrière en accaparant une partie de la valeur qu’elle créée. Les rapports sociaux, c’est-à-dire le type de relations sociales qui existent entre des individus ou des groupes d’individus, qui se nouent

couts est devenue la priorité des entreprises, et ce quelles qu’elles soient. Pour que la démarche soit correcte il faut l’envisager comme un investissement, et sans omettre la dimension managériale induite pas la gestion du projet et la conduite du changement. Le principal enjeu devient la diminution des cout fixes. D’abord il faut déterminer pour quelles fonctions cela doit être fait (on exclus ceux ayant un poids stratégique et le cœur de métier). Puis quantifier la réduction demandée pour

INEGALITES, CONFLITS, ET COHESION SOCIALE : LA DYNAMIQUE SOCIALE . CONFLITS ET MOBILISATION SOCIALE Dossier 8 : Mutation du Travail et Conflits Sociaux. Entrée en matière : Classe ouvrière= principal acteur du changement social. Reconnaissance du droit de grève et des syndicats a contribué à transformer les formes du syndicalisme. Convention collective : accord entre représentants des salariés et représentants des employeurs, relatif aux conditions d’emploi, de travail, aux grilles salariales

soit cohérente et efficace ; faire face aux défis de son environnement ; la stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement ; développer l'organisation ; les orientations de la stratégie permettent à une organisation de croître sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ; rester performant et compétitif ; la stratégie doit permettre à l'entreprise

soit cohérente et efficace ; faire face aux défis de son environnement ; la stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement ; développer l'organisation ; les orientations de la stratégie permettent à une organisation de croître sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ; rester performant et compétitif ; la stratégie doit permettre à l'entreprise de