Conduite Du Changement Externalisation

contractuelle. La croissance patrimoniale. Patrimoine de l’entreprise = Actif – Dettes * Bilan comptable. Croissance patrimoniale : Développer l’entreprise sur la base d’une possession plus importante d’actifs, matériels et immatériels, ce qui conduit à une augmentation de la valeur patrimoniale de l’entreprise. Objectifs : * Logique industrielle : augmenter les ressources productives. * Logique financière : augmenter la rentabilité des capitaux investis. La croissance contractuelle

une véritable aubaine pour les entreprises. La crise économique remet en question ce type de stratégie, les années 1980 à 1990 sont marquées par des stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier et les compétences de base, une externalisation des activités non créatrices de valeur et despratiques de coopération. Dans ce contexte, les modèles de gestion redécouvrent les qualités et vertus de la petite entreprise (Small is beautiful). La fin des années 90 se traduit par des stratégies

un objectif définit. * Les stratégies de partenariat : accords clients/fournisseurs, au terme duquel chaque partie doit tirer avantage de l’entente. * Les stratégies d’impartition : Stratégie de sous-traitances exclusives ou limitées. Externalisation. Les stratégies de croissance externe * Paragraphe 1 : Les modalités juridiques : * Fusion : disparition des sociétés qui préexiste pour une nouvelle société après fusion. * Absorption simple : absorber une autre entreprise (pas

compétence mais aussi en personnel. Alors que les deux premiers éléments ne posent habituellement pas de problèmes, le transfert de ressources humaines est un réel souci pour nombres d’entreprises externalisatrices. Il arrive qu’une externalisation ou un changement de prestataire soit réalisé au détriment des salariés et soit synonyme de frayeur pour ces derniers. Cela peut s’expliquer aisément par une incertitude du travailleur quant au maintien de ses conditions futures, le risque de licenciement

entreprises dit de medias emploi des journaliste et des animateurs de divertissement (Télévision, radio, presse…). Les services informatiques et les logiciels : Les besoins très importants et de plus en plus croissants dans l'usage de l'informatique ont conduit à la création d'un service informatique chargé de mettre à disposition des utilisateurs , des ressources informatiques et audiovisuelles communes. Ils offrent une assistance personnalisée aux usagers et garantie la sécurité du système d'information

contrat. Pendant ce temps, la recherche de prestataires, l’élaboration du cahier des charges et le lancement de l’appel d’offre se font pour préparer au mieux le transfert de l’activité et solutionner les problèmes rencontrés lors de la 1 ère externalisation. Toutefois, la spécificité de l’activité et le bilan tiré de la 1ère expérience pousse les Brasseries Kronenbourg à mettre en place un contrat d’externalisation adapté à cette contrainte. En effet, le prestataire sélectionné à l’issu du processus

propos Conduire un audit signifie établir le diagnostic d’une situation dans une perspective de compréhension et de prise de décision. L’objectif global est de comprendre les caractéristiques d’une situation présente et de les intégrer dans la conduite d’un projet en cours. Les démarches d’audit sont aujourd’hui adoptées dans la plupart des domaines de l’entreprise: audit financier, audit informatique, audit commercial (étude de marché), audit social, audit de qualité, audit de communication

l’entreprise est implantée Les caractéristiques des décisions stratégiques st : • Complexes • Elaborées en situation d’incertitude • Influencent des décisions opérationnelles • Nécessitent une approche globale • Elles impliquent des changements 3 niveaux de stratégie : 1/ la stratégie d’ent. = stratégie corporate facon dt l’ent. Ajoute de la valeur a ses activités 2/ la strat. Par domaine d’activité (stratégie buisness ou crrL) juste domaine actT identifier les FCS

retombées du travail Revenus statut social établissement de liens interpersonnels gestion du temps gestion des lieux renvoie au « rôle clé » sens de la vie 1 11/12/2009 La situation de travail Contraintes externes Conduite de l ’opérateur Performance Les conduites de travail Différents types de taches Travail formel Travail mental Effets sur l ’opérateur TACHE PRESCRITE TACHE INDUITE TACHE SPECIFIEE Contraintes internes Travail réel TACHE REALISEE Ressources Humaines

choix technologiques. 3 INTRODUCTION Avec « Technologies et flexibilité », les auteurs nous invitent à réfléchir sur l’impact de l’introduction des technologies dans l’entreprise avec comme conséquence un accroissement de la flexibilité qui conduit à la transformation du travail. Après un détour sur les différents concepts faisant de référence à la « société de l’information », ainsi que le rôle des TIC et la notion de flexibilité, une constatation a été faite sur les différentes formes de flexibilité