Conduite Du Changement Nestlé

avec parfois des obligations de diplôme professionnel. Un autre secteur qui évolue est celui des centres de vacances et de loisirs sans hébergement, où commencent à intervenir certaines firmes privées et des grands groupes souvent via des fondations (Nestlé, Orange, MTN, Moov, etc.) mais qui demeure très informel chez nous en Côte d’Ivoire. Des services d’animation payants (espaces aérés, manèges, magasin de jouets, Sococé, Cap Sud, Prima center…) ou des aires de jeux intégrées à l’espace de vente (Décathlon)

| L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit à l’augmentation de la taille de l’entreprise et à une transformation de ses structures, voire de ses activités, ou à une augmentation du nombre d’entreprises. Remarque : Tout au long de son exploitation, l’entreprise utilise des ressources et

processus qui conduit une entreprise à lancer une offre nouvelle sur un marché existant ou à développer un nouveau marché. L’innovation n’est pas toujours totale, elle consiste fréquemment en une modification d’un ou plusieurs attributs du produit existant. - innovation de rupture : nouveauté incontestable ou modification fondamentale du produit - innovation incrémentale : modification importante d’un produit sans remplacer un produit ancien - innovation mineure : changements portant

représentent 80% du CA * 20% des stocks représentent 80% de la valeur * 20% des automobilistes, 80% des accidents 63 Les méthodes d’organisation * « L’ancêtre » : L’Hoshin Kanri (TQM) * Le kaizen : le Haiku de la qualité ! (Bon changement) * Les cercles de la qualité… ont vécus ! * Les unités Élémentaires de travail (renault)… Aussi ! * EFQM (Prémices de la RSE !) * PDCA (une philosophie fondamentale) * ISO 9001 : 2008 et toutes les autres normes ou référentiels

développement depuis peu, mais ils entrent déjà en compétition avec la consommation alimentaire (Brown, 2008). Le marché des biocarburants a d’ailleurs été associé, du moins en partie, à l’augmentation dramatique des prix des produits comestibles ayant conduit à l’importante crise alimentaire vécue mondialement en 2008. L’origine de cette crise est toutefois complexe et semble être associée à plusieurs facteurs (Nellemann, 2009). Parmi ceux-ci, il faut compter 1) la révolution verte de l’après-guerre qui

les annonceurs augmentent leur budget publicitaire Périodes de crise → diminution brutale du budget 17 mardi 13 octobre 2009 17 Les dix premiers annonceurs en France en 2005 Renault France Télécom E. Leclerc Unilever SFR Peugeot Nestlé Citroën Carrefour 150,0 187,5 225,0 262,5 300,0 En millions d’€ 18 mardi 13 octobre 2009 18 L’annonceur : maître d’œuvre de la campagne Passe une commande Donne son accord à chaque étape Est responsabl e du

MDD ne sont plus seulement des produits moins cher puisqu’elles se sont attaquées à tous les secteurs (entrée de gamme, cœur de gamme, thématique, premium, grande distribution, outillage, prêt-à-porter, sport, outillage, etc.). Cela implique des changements de stratégies et de politique radicaux au sein de la grande distribution depuis le début des années 1970. Il s’agissait au départ de proposer des produits à bas prix aux consommateurs grâce à des approvisionnements important des producteurs de grandes

c'est-à-dire un monde sans attaches pour les entreprises. Les phénomènes qui caractérisent le mieux cette absence d’attaches et qui sont vécus comme un choc et une souffrance par les salariés attachés à leur travail et à leur territoire, s’appellent changement technologique et délocalisation. Parmi les autres grands symboles de la mobilité on peut observer d’une part l’accroissement des investissements directs à l’étranger s’agissant des capitaux physiques, et d’autre part le développement exponentiel

42 a. b. INTRODUCTION Etudiante en Ingénierie Industrielle et Logistique, j’ai voulu me diriger vers l’amélioration continue. C’est pourquoi mon choix s’est porté vers un cabinet de consulting spécialisé. Depuis 2008, Kaizen Institute conduit un projet flux au sein de l’entreprise Bürstner avec pour objectif un flux de production unitaire. La première partie de ce projet s’est effectuée en 2008 sur une zone pilote de la ligne d’assemblage. Le but de mon stage a été de déployer la méthode

responsables d’entreprise qui ont bien voulu répondre à nos questions ou fournir des documents et plus particulièrement à J. Gattepaille (E. Leclerc), F. Lebled (Parfip SA), J.-C. Legrand (L’Oréal), Ph. Camus (Lagardère), P. Münch (Cefival), J. Rosio (Nestlé), S. Rousseau (Club Med), C. Boizard et J. Quinot (Altis Semiconductor). Un remerciement spécial est adressé à Guillaume Schier, directeur associé du cabinet Dever Partners et Associés, qui a bien voulu m’orienter et me conseiller dans la formalisation