Configuration Bureaucratique Mintzberg

Apports de Henri Faylor : (1841-1925) définit l’autorité et la direction par 5 missions : (planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler) Apports de Weber : (1864-1920) s’intéresse à l’autorité du directeur (auteur du système bureaucratique) Prise en compte des facteurs humains : Apports de Elton Mayo : (1880-1947) montre l’influence du groupe et la qualité de la relation humaine. (fct de bonne entente : meilleure productivité ) Apports de Lewin : (1890-1947) importance

structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont parfaitement appliqué ce principe en mettant en place la démarche compétences mise en place depuis 2005. Les opérateurs

La théorie de la bureaucratie de Weber (cf. Texte 4, Séance 2) Toute administration efficace doit reposer sur un système rationnel Grandes caractéristiques de la direction administrative bureaucratique la rapprochent de l’idéal-type de l’autorité rationnelle ou légale Logique de fonctionnement bureaucratique rationnelle car: Exigence de conformité réglementaire Prévisibilité et planification, précision technique Bureaucratie inévitable du fait des impératifs d’administration de masse des biens

3-Weber et la structure bureaucratique : a- L’apport de Weber : Max Weber (1864-1920) est un sociologue allemand qui s’était intéressé plus particulièrement à l’autorité dans l’organisation. En réaction aux abus de pouvoir des dirigeants, il recommandait un seul modèle d’autorité à savoir l’autorité rationnelle légale ainsi que des principes de base de la structure idéale qui est la structure bureaucratique. Les principales caractéristiques de la structure bureaucratique selon Weber sont :

que la structure peut changer au cours des principales phases du projet. Avantages : flexibilité, adaptation de la structure et des ressources aux projets. Inconvénients : dualité de commandement ( déresponsabilisation ( Les configurations structurelles de H. MINTZBERG : Caractéristiques : éclatement de la structure en cinq composantes de base agencées entre elles de façon variable selon les entreprises : sommet stratégique, ligne hiérarchique, centre opérationnel, technostructure, support

qui peuvent être fusionné en réalité : Organisation charismatique où l’autorité est basée sur les qualités personnelles du leader. Organisation traditionnelle où l’autorité est basée sur les précédents, le leader hérite le pouvoir. Organisation bureaucratique selon Weber c’est la plus performante, l’autorité est institutionnelle, la hiérarchie est clairement définie et les responsables ne donnent les ordres qu’à leurs subordonnés directs. Le modèle Weber rationnel et sécurisant permet d’avoir un environnement

Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44

base pas géré par ce mode d’organisation. II- Structure d’une organisation Une structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Mintzberg, 1979.  Division du travail et organisation. Autorité Procédures La hiérarchie, principe hiérarchique : organisation décomposée en plusieurs niveaux autorité obtenue par délégation du niveau supérieur problème de coordination remonte

déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17 18 19 20 22 2-10 23 23 24 25

« contrat » qui fixe des objectifs au responsable, les assortit de ressources, et prévoit le suivi des résultats pour vérifier que les objectifs sont atteints.8(*)Ce mode de convergence des buts, qui renvoie à la standardisation des résultats évoquée par Mintzberg, induit en pratique une forme d'organisation en centres de responsabilité, qui se superpose le plus souvent à (voire qui remplace) l'organigramme fonctionnel de l'entreprise. La répartition des responsabilités entre centres de coûts, centres de profit