Configuration Bureaucratique Mintzberg

Henry MINTZBERG "Structure et dynamique des organisations" Postulats Comme il existe cinq sens, cinq couleurs dans l’arc-en-ciel, il est le signe de l’union le nombre nuptial selon les pythagoriens. Pour l’ancienne chine, cinq était l’essence des lois universelles, il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites

bien de la déployer concrètement » . En effet, le déploiement stratégique consiste en la mise en action des stratégies de l’entreprise, ce qui pose trois grands défis : Combiner structure-Interactions-processus de coordination pour aboutir à une configuration structurelle adéquate avec la stratégie choisie ; Allouer et Contrôler les différentes ressources pour un meilleur déploiement de la stratégie, et enfin faire face aux changements qui peuvent perturber l’avancement de cette mise en action.

système d’information et notamment, pour qu’il soit accepté de tous. Chapitre 2-Du concept de stratégie au management stratégique des organisations de services sportifs : L’approche managériale des organisations de services sportifs menée par Mintzberg met en avant une vision dialectique des processus stratégiques mis en jeu pour la compréhension de tels phénomènes. La méthode de discussion, de raisonnement, et le questionnement invite l’interlocuteur à échanger des idées dans le but d’une conviction

collaboration avec E. Friedberg, il donne une premiére définition du pouvoir trés générale : le pouvoir est la capacité pour certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes.  Le pouvoir du point de vue de l’organisation Mintzberg définit le pouvoir comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats ou effets organisationnels. Pfeffel (1981) quant à lui parle de force, non de capacité. De même, la notion du pouvoir différe d’une conception fonctionnaliste

physiques. Planifier, organiser, diriger et contrôler. But : rendement optimal et satisfaisant (pour différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet de guider l’organisation dans ses activités. R. Mc. Namara « Le management est en fin de compte le plus créateur de tous les arts. C’est l’art des arts, l’art d’organiser les talents ». Derrière chaque entreprise

Auteur : Henry Mintzberg Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill) l’auteur est professeur de management à l’université MC Gill de Montréal et spécialiste en science des organisations, auteur de plusieurs ouvrages dont celui-ci est un des plus importants, ses thèses font autorité à travers le monde. Professeur visitant dans différents établissements d’enseignement supérieur, la rédaction du livre étudié à été rédigé en grande partie à l’université d’Aix-Marseille.   Biographie : Livres édités aux

travail : en observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique. Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel, les valeurs sont-elles partagées ? pourquoi ? 6 composantes = 6 configurations. Exemple de Mintzberg : la potière. Mme RAKU travaille seule, potière. Recrute Mlle Bisque assistance (étape ajustement mutuel) 3 puis 5 potiers qualifiés gérés par Mlle Bisque. (étape supervision directe et standardisation des qualifications) Chaînes

mines de charbons britanniques. 3.3- « Cohérence entre organisations et environnement : l’apport de Mintzberg » Pour Mintzberg, il existe un lien entre l’environnement et les structures des organisations. Il s’est intéressé au lien entre les structures concrètes et contraintes spécifiques de l’environnement » La typologie en cinq configurations et la sixième de Mintzberg : - La « configuration entrepreneuriale » : les nouvelles jeunes entreprises où la direction constitue le pôle structurant.

Le pouvoir à travers les théoriciens : • Weber : le pouvoir charismatique fondé sur les croyances / le pouvoir rationnel-légal fondé sur les règles et les usages. Ces deux types légitiment le pouvoir. Ce qui s’est manifesté par l’organisation bureaucratique. Dans les théories classiques, le pouvoir émane de la position hiérarchique et suit le principe de commandement (l’exécution des ordres). C’est le pouvoir de droit. • Le mouvement des relations humaines : Remise en cause du principe que l’instrument

Blau tire deux conclusions de ses études sur les organisations : Plus une entreprise est important en taille : - plus la spécialisation est importante ; - plus il y a de niveaux hiérarchiques (c’est à dire plus les règles sont formelles). Henri Mintzberg résume l’essentiel des propositions de l’influence de la taille sur la structure organisationnelle en trois hypothèses : « Plus une organisation est de grande taille, plus sa structure est élaborée : plus les tâches y sont spécialisées, plus les