Configuration Structurelle

Chapitre 3 : Les configurations structurelles flexibles L’impératif d’efficacité oblige l’entreprise à remettre régulièrement en cause les structures existantes. Cette remise en cause se fait essentiellement sous la pression de l’environnement technologique et concurrentiel, dont les permanentes transformations explique l’adoption de configurations nouvelles et plus innovantes. Ces mutations obligent les entreprises à rendre leurs structures beaucoup plus flexibles. La flexibilité interne à

performance de la chaîne de valeur (=différentes étapes d’une organisation pour créer un avantage concurrentielle) et la performance globale. Accompagner les changements dans l’entreprise : mesurer l’impact des changements, accompagner l’évolution structurelle et organisationnelle (formations…). Identifier les ressources (humaines, matérielles et financières) mobilisée par l’entreprise pour : Atteindre le niveau de performance visé Mesurer le nombre de ressources dont l’entreprise a besoin pour atteindre

elle-même induit au moins partiellement certaines orientations stratégiques. Mais cette vision plus dialectique de la relation stratégique - structure affine plus qu’elle ne contredit l’analyse de CHANDLER qui estime d’ailleurs que les changements structurels n’interviennent qu’à partir du moment où l’accumulation de mauvaises performances impose la recherche de formes organisationnelles plus efficaces. 2.2. L’âge, la taille, la technologie : L’idée centrale de l’analyse contingente des organisations

MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS2 PARTIE 2 : METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE 3.2 Faire évoluer la structure 3.2.1 - Les configurations structurelles flexibles Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation

structure organisationnelle de Vernon est une structure fonctionnelle car la structure est centralisée, la coordination est assurée par le sommet et il y a une unicité de commandement. 3. Selon Mintzberg, il existe différents types de configurations structurelles, il y a la structure simple qui s’applique aux entreprises de petites tailles ou l’entrepreneur joue un rôle privilégié Il y a aussi la structure mécaniste, qui concerne les grandes entreprises caractérisant le travail rationalisé et exécuté

entreprise n’est pas déterminée à l’avance, ni définitivement. De nombreux éléments viennent en permanence la modifier : ce sont les facteurs de contingence. L’observation des entreprises montre qu’il n’existe pas de structure idéale ni de déterminisme structurel. De nombreux facteurs influencent la manière dont une entreprise se structure, l’étude des théories de la contingence permet d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure. A) Le rôle primordial de la stratégie La relation

pour les dirigeants desentreprises | | Ecologique | | | Législatif | | | Marché | - secteur prometteur - marché dynamique, une croissance malgré la crise économique | - concentration sur le secteur des logiciels.. HBS : LE DEFI DU CHANGEMENT STRUCTUREL I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions dedollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité

l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire, la configuration professionnelle, l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier en particulier trois variables : la division du travail, le degré de centralisation des

Spartoo Bts Am éditions Foucher (corrigé) Durant ses 3 premières années d’existante, l’entreprise Spartoo a pu adopter la configuration structurelle dite «simple».
En effet, à ce stade là, l’entreprise est encore flexible, du fait de sa petite taille et par conséquent la ligne hiérarchique peu développée.  
 Cette configuration structurelle, si caractéristique de la plupart des PME, est dominée par le sommet stratégique, par les hauts dirigeants. Ces derniers centralisent les décisions de

et la bureaucratie professionnelle pour ensuite mettre en évidence les similitudes et les différences entre celles-ci. Voici le schéma représentant ces cinq composantes de base de toute configuration structurelle. Le schéma de configuration structurelle de base selon Mintzberg [pic] Figure n°1 I. Bureaucratie mécaniste A. Description 1. Mécanisme de coordination principal Le mécanisme de coordination principal