Conflit Actionnaires Manager

(=influence des styles de direction) -prendre des décisions (=processus décisionnel) I. Les styles de direction (=ou leadership) Le style de direction est la manière dont le manager établie des relations avec ses subordonnées (RH). A. Les 4 styles de management de LIKERT LYKERT analyse les relations entre manager au travers de 4 critères : -attitude du dirigeant (ex : confiance) -système de motivation (comment les subordonnées sont-ils motivés ?) -communication -comment sont réalisés

Chapitre 2 : les métiers du manager 1. Profil QUI ? 1.3 Titres : pyramide hiérarchique 2. Management ? p.26 Management : processus par lequel les résultats sont obtenus de façon efficace e efficiente, via et avec la coopération d’autrui Efficacité : Atteindre les résultats attendus Efficience : Optimiser l’allocation des ressources Principe de Peter Dans une hiérarchie quelle qu’elle soit, chaque employé tend a s’élever jusqu'à son niveau d’incompétence Corollaire de Peter :

formes d’organisation, via l’intensité des coûts d’agence, en la présence d’une structure de propriété et de direction familiale. En effet, les intérêts des dirigeants- propriétaires et des dirigeants non familiaux sont différents. Alors que les actionnaires sont des maximisateurs de richesse, les dirigeants cherchent à maximiser leur propre fonction d’utilité qui intègrent principalement la rémunération, le pouvoir, la sécurité et le statut (Williamson, 1964). Ils préfèrent poursuivre des objectifs

Babfinance : Outil de veille et de recherche pour le Manager La diversité des dirigeants et des styles de direction Le pouvoir est la capacité d’agir et de faire agir les membres d’une organisation ... Le pouvoir – Définition Le pouvoir est la capacité d’agir et de faire agir les membres d’une organisation ou de leur imposer son opinion. Le détenteur du pouvoir est en mesure de prendre des décisions et de les faire exécuter par ses subordonnés. L’autorité est la capacité à faire respecter

contraintes pratiques et légales en matière fiscale dans la compensation des charges de la dette d’acquisition avec le résultat bénéficiaire de la cible. L’effet de levier juridique L’effet de levier juridique consiste à démultiplier le contrôle d’un actionnaire par la mise en place d’une succession de holdings souvent en « cascade » dont le premier, dit « holding de tête », ne détient qu’une infime part du capital de la cible. Eu égard aux besoins en capitaux dans les opérations de LBO et la nécessité

management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement de l’italien « maneggiare » (contrôler, manier, avoir en main, du latin « manus » : la main) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège). La notion de « ménager » (dont le sens au XVI siècle était de conduire, son bien, sa fortune avec raison et ménagement, gérer les affaires du ménage en d’autres termes). La notion de « ménagement » car on ne peut réellement manager les équipes et les ressources,

choc culturel III.2.1 L'évaluation culturelle du partenaire III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire III.2.3 La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises

salaires diminue, le taux de marge augmente : l’entreprise peut être incitée à investir puisqu’elle dispose de plus de moyens financiers.​ Mais cette augmentation du taux de marge peut être « mangée » par une augmentation des dividendes versés aux actionnaires et des intérêts versés aux banques : ceci n’est pas favorable à l’investissement.​ De même l’entreprise peut se demander pourquoi investir plus si elle a moins de clients (puisque la part des salaires dans la VA diminue) Etude du document 2 :

objectifs fixés. II/ Le manager A / Définition : Le manager est chargé de mettre en place le management d'une organisation. Il doit avoir en qualité le savoir faire (diplôme, expérience) et le savoir être (charisme,..) =/= entre manager et leader leader = pers. charismatique avec un fort pouvoir de persuasion; manager = légitimité institutionnelle et définie par l'organisation. =/= entre manager et cadre cadre = un statut ; manager = rôle d'encadrement les =/= niveaux de manager : le top management

et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste