Conflit Actionnaires Manager

qui remplit simultanément quatre conditions : * C’est une entité juridique autonome, pouvant passer des contrats avec ses employés, fournisseurs, distributeurs et clients. * C’est une entité administrative, c'est-à-dire dotée une équipe de managers pour assurer la coordination d’un ensemble de taches spécialisées. * C’est une collection d’actifs, de compétences et de capacités, d’équipements et de capitaux. * C’est le principal instrument de la production des biens dans les économies

d’indépendance : conflits d’intérêts, pression exercée, etc. II.1 Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Les 7 plaies d’ENRON Des normes comptables défaillantes sur les principes de valorisation, de provisionnement, de consolidation Des commissaires aux comptes aux ordres : indépendance, conflit d’intérêt, rotation/enracinement Des décideurs politiques intéressés : lobbying sur la dérégulation et normes comptables Des analystes intéressés : conflit d’intérêt, 5 des

exécute le travail (conformité du travail avec le diplôme obtenu). II. Les configurations structurelles types A) L’organigramme 1. Avantage  Moyen d’information autant interne qu’externe. À qui sert-il ? Aux clients, fournisseurs, actionnaires, salariés… 2. Inconvénient Organigramme donne une image statique de l’entreprise, par exemple ne sont pas représentées les liaisons informelles (relations entre les différents salariés), ni l’évolution de l’entreprise. B) Structure

développement de la grande société par actions et la dispersion de la propriété entre un grand nombre d’actionnaires tend à entraîner la séparation de la propriété et du contrôle de l’entreprise ; le pouvoir de décision passe alors des actionnaires aux « managers ». C’est à partir de là que va être posée la question centrale de la « gouvernance d’entreprise », qui est revenue sur le devant de la scène depuis une vingtaine d’années. Indépendamment de cette thèse, l’ouvrage de Berle et Means est

COORDONNEES 5 DIRIGEANTS 5 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 5 CHIFFRES CLES 5 LA POLITIQUE de ressources humaines 6 LA POLITIQUE DE REMUNERATION 8 ENJEUX ET ACTIONS CLES 8 critères influençant la politique de rémunération 10 LES ELEMENTS DE REMUNERATION 10 CARTOGRAPHIE des elements de remuneration 15 STUCTURATION SELON UNE APPROCHE PRAGMATIQUE 16 les besoins rémunérés par le Groupe XXXX 17 ACTIVITE 20 COORDONNEES 20 DIRIGEANTS 20 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 20 CHIFFRES CLES 20 REMUNERATION DES

d’hygiène , de réconfort , de loisirs . Plus généralement il crée une organisation mutuelle , solidarité pour tous afin de couvrir les risques d’existence . en 1877 il propose de développer l’actionnariat salarié , il propose a ses salariés de devenir actionnaires de l’entreprise. On est dans une époque de socialiste utopique Ce type d’organisation a toute fois un caractère totalitaire , puisque la vie de chacun est encadré , on sort jamais de l’entreprise. On loue en permanence le patron . Au 20e siècle

d'incertitude et de chômage. Mais ils nous disent aussi que, oui, ce sont les marchés financiers et donc les actionnaires qui dictent les restructurations à court terme et donc la destruction d’emploi. Et que cela n'empêche pas le marché de financer à long terme. Il n'y a donc pas de «myopie de la finance» («les marchés de la finance exigent des rendements de court termes élevés et forcent donc les managers à sacrifier la croissance de long terme pour dégager des profits immédiat»). Le marché permet de financer

spécialistes Risque de conflits (entre les différents décisionnaires) Qualité d’exécution L’organisation perd en clarté Dilution du pouvoir En cas d’erreur difficulté d’en retrouver la cause 3. Structure hiérarchico-fonctionnelle (ou Staff and Line) : Principe : Une personne ne reçoit d’ordres que d’un seul chef. Ce chef bénéficie des conseils de spécialistes. AVANTAGES INCONVENIENTS Un seul chef Augmentation des coûts Décisions prises par des spécialistes Risque de conflits entre les spécialistes

humaines avant de définir la notion du MRH et de la performance et démontrer leur utilité au sein de chaque entreprise. De nombreux managers et professionnels RH demeurent convaincus qu’il est extrêmement difficile, voire utopique, de chercher à établir un lien direct entre une action RH et un résultat opérationnel, économique ou financier. La culture humaniste entre en conflit avec la valorisation économique de ce qui touche à l’humain. Nous préférons reconnaître le qualitatif plus que le quantitatif

mots de l'individu qui procède au management de l'animal. Le verbe « manager », tout comme le terme « management », sont des mots d'origine anglaise Le management, concept ainsi voisin de celui d'entreprise ou encore de gestion, correspond à l'ensemble des techniques qui visent à optimiser l'usage des ressources d'une organisation